在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2015年
09月
6S 由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下,物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、目的:为改变注塑部目前5S恶劣的状况明确落实责任范围,实施《注塑部车间5S巡查记录表》。 二、作业要求: 1.上下模技工 a.上完模后,把螺丝、码仔、扳手等工具从机台收走,在…
【 阅读全文 】2015年
09月
为进一步规范公司 5S 会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,以便有效地提升公司运营水平…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、生产 现场管理 规定 生产现场分为作业区.休息区.物品存放区和生活区. 1.1.作业区是生产劳动的场所.员工进入该区域,应穿戴劳保着装且干净整洁.作业区内为各班组设定工具箱,工具…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、 5S 准备计划 二、 5S推行 计划 附:5S推行步骤 1、整理 1)设定准则现场班组长设定区分需要不需要准则,5S小组讨论确定 2)区分需要不需要品现场根据准则区分物品属性 3)确定不需要…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S 的八大目标和效用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为八零工厂,也是企业追求目标管…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、海尔的 6S 在海尔的每个生产车间,在开班前、班后会的地方,有两个大脚印,颜色是黄的,被称为大脚印。大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。 大脚印的使…
【 阅读全文 】2015年
09月
所谓 6S 就是将工厂中处于隐藏状态的浪费,浮显于表面上,并将之铲除。 6S 的强大就在于此! 创造高效益,增加利润,一般人的想法是提高买价不就能增加利润吗?但是我们目前所面…
【 阅读全文 】2015年
09月
1. 6S 推行很简单 2.工作太忙,没有时间做 6S 3.6S活动就是检查 4.6S与效率和品质无关 5.6S活动就是大扫除 6.工人拿计件工资,做6S活动不计件 6S推进重点 一、整理(1S)的推进重点 整理:就是…
【 阅读全文 】2015年
09月
第一条:总则 为了给员工及来宾创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,培养员工良好的工作作风,公司决定在所有办公室实行 6S管理 活动即;整理、整顿、清扫、清…
【 阅读全文 】2015年
09月
根据目前公司状况来看,我们只能在不影响生产的原则上利用其它时间来做 5S ,这样以来会减低执行力度,在各个方面很难做到立竿见影,所以必须尽快抓紧时间做好钢体车间生产工作…
【 阅读全文 】2015年
09月
为了给我厂保管员创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,提高车间整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于我厂全体员工。 一、 5S管理 实施: 整理 (一…
【 阅读全文 】2015年
09月
为了保证 5S 现场的管理与执行,现将5S现场区域进行一下划分: 机加工车间5S现场区域负责人:机加工车间主任:李俊路 机加工车间5S现场区域包括:包装组、成品检验区、钻床区、仪…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 标准总结:为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定以下标准: 1、车间应没有用途内容不明之物…
【 阅读全文 】2015年
09月
为全面推进完善公司广泛开展 6S 运动,促使 6S 活动向从形式化走向行事化,最后向习惯化演变,现整理6S活动的推行办法。 一、更新观念、增强意识 二、注重实际、循序渐进、持之以…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S 为广谱抗菌药,能有效治疗各种细菌侵害机体的疾病和顽症。长期服用能够提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。 6S 说明书 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、安全、素…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S 即:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSH(清洁)、SAFETY (安全)、SHITSUKE(素养)六个要素,因为六个单词前面发音都是S,所以统称为 6S 。 除SAFETY(安全)单词为…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。 6S 是通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理,使现场人流、物流、信息顺畅流通。为企业…
【 阅读全文 】