18

2017年

10月

维修业实施6S管理作用

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在中国，现场6S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重…

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18

2017年

10月

制造业车间做好5S管理方法

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一、制造业车间做好5S管理方法 1、5S管理-培训先行 公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材，发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班，然后由主任…

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18

2017年

10月

6S管理维持须靠监管体系

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6S管理里面最关键的就在于素养，员工素养高了，自我意识增强了那么其他几项自然而然也就做到了，可是在现在的国内环境下，国人的素质都不高，更别提很多生产线的员工了。借用…

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17

2017年

10月

员工5S现场管理

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一、 6S培训 公司总结员工5S现场管理的内容 5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 1、5S管理-整理 整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆…

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17

2017年

10月

6S管理四化进程

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一、6S管理 1、6S管理-整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作…

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17

2017年

10月

国内制造业如何开好6S早会

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5S咨询 公司总结：利用好早会平台，是管理者与员工沟通交流、传播思想的平台。开早会的好处至少有以下几方面： 1.传播企业的文化及价值理念； 2.传播管理者的管理思想及要求、管…

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16

2017年

10月

员工5S管理职责

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一、 5S培训 公司总结员工个人岗位5S管理职责 1、5S管理-整理 将工作场所的东西分为要的和不要的,把二者明确、严格地区分开来。区分要与不要的标准是现使用价值而不是原购买价值…

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16

2017年

10月

6S持续管理措施

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一、6S管理内容 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。…

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10

2017年

10月

如何有效推进5S管理

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一、精心策划，周密部署。 推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理…

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10

2017年

10月

酒店客房部6S管理实施方法

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一、6S管理内容 1、6S管理-整理(SEIRI)：就是区分要与不要的物品，学习、工作生活场所除了要用的物品以外，清除一切不要的。 目的在于：变混乱为有序，扩大学习工作生活空间。 2、…

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09

2017年

10月

6S管理持续实施难点与解决方法

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一、6S管理难以持续实施的原因 1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深，认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做…

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09

2017年

10月

护理科室如何推行5S管理

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一、护理部对活动进行整体规划，制定总体方案 1、加强培训与宣传，整体提高护理人员思想认识，转变观念。 2、科室成立5S管理活动小组，学习讨论其与开展优质护理的关系，制定出…

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07

2017年

10月

5S定置管理细则

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一、5S定置管理定义 定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半…

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07

2017年

10月

6S管理在油田企业中的运用

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一、油田企业现场管理中的问题 （一）石化事故呈现高发态势 石油化工企业是基础性的工业，石油化工产品极大地改善了人们的生活质量，但是，石油化工工业危险性很大，石油化工企…

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06

2017年

10月

车间6S管理实践作用

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一、车间6S管理制度 （一）、整理 1、通道畅通、整洁。 2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4、料架的物品摆放整…

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06

2017年

10月

5S管理死角及方法

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一、 5S咨询 公司总结5S管理死角 （一）、5S管理-现场现物方面 1、地面又潮又滑。 2、换气不畅通，粉尘、灰尘多。 3、保温材和保温罩等处于脱落状态放置。 4、急等要的东西找不到，…

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05

2017年

10月

全面循环推进5S管理方法

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一、5S管理内容 1、整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。 2、整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置…

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05

2017年

10月

5S管理推行技巧

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5S管理是一种管理方法，更是一种管理思想，它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少，成效大，实用的管理方法，如何做好5S管理呢？掌握好的实施技巧是关键，以下就是 5S培训…

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04

2017年

10月

公共场所6S管理实施标准

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6S分为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五项，因这五项的每一个日文拼音的头一个字母均是S而被简称为6S管理。后来，许多企业觉得还要特…

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04

2017年

10月

公司实施5S现场管理注意事项

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一、5S现场管理-定置管理 1、安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外…

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