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14

2016年

12月

推行5S管理实践步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、推行要领 (一)整理的推行要领: 1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度,决定日…

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13

2016年

12月

目视化管理常用工具及管理方法

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6S咨询 公司语:在商品已过剩的今天,生产企业需要从各个方面满足消费者的需求,其结果使得企业不得不进行多品种、小批量、短交期的生产,从而导致对现场、现物的各种管理难度…

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12

2016年

12月

看板管理中的“管”

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6S咨询 公司认为看板旨在传达信息:何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运。其主要内容包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点…

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09

2016年

12月

企业7S管理模型

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7S咨询 管理是指,在生产现场和办公场所对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理的方式。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke) 、安全…

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08

2016年

12月

目视管理的五大模块

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目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦称为看得见的管理、一目了然的管理、图示管理。它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息(如仪器图示、图表看板…

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