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2015年

09月

对电机公司5S活动的几点看法

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自从集团公司开展 5S 活动以来，经过整理、整顿、清扫阶段后，在公司全体员工的辛勤劳动下，公司的生产场地和办公场所均使人耳目一新，这些天XXX来公司洽谈XX地铁牵引电机生产业…

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2015年

09月

5S活动典型事例

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5S 活动典型事例 （印制板厂） 动力班领班，平时是一个少言寡语的人，通过开展 5S培训 和学习后，使他无论是从思想上还是行为上都发生了很大的变化，在参观完制造中心空调班后，…

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2015年

09月

我们的“5S”活动

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我们的 5S 活动 停下手中的工作，抬头望一望我们周围的环境，顿时感觉眼一亮，身心舒畅。宽敞而明亮的工作场所；整齐而干净的工作台面；摆放得井然有序的料架；标识得清楚楚的工…

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2015年

09月

“5S”活动礼赞

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秋风飒爽，妍菊千娇百媚，而我们厂的 5S 活动也如盛开的菊花一样，正轰轰烈烈地的展开。通过一段时间的学习和实践，整理、整顿、清扫、清洁、素养的理念早已深如人心，它的成效…

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2015年

09月

5S找“差距”

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期待以久的 5S 第一阶段评分活动揭晓了，在17个责任区中，技术中心的成绩很不理想，这对作为技术中心 5S 活动责任人的我来说，既感到委屈又难以接受。自问从5S活动开始之初我一直…

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2015年

09月

半导体厂5S活动推行纪实

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为了革除马虎之心态，创造精品工程，集团公司采用了日本的先进管理意识和现场管理方法，在全所范围内大力推行 5S 。半导体厂积极响应集团公司的号召，不断追求、超越、创新，…

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2015年

09月

关于企业如何有效推行5S管理的论述

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5S现场管理咨询 公司认为 5S管理 是公司一切活动的基础。就比如做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实…

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2015年

09月

6S推进工作汇报

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6S 推进工作汇报 通过一个多星期各车间和部门投入，生产现场清理、整顿、清扫生产现场面貌有了一定的提高，我们只不过初步的把生产现场清理、整顿、清扫，还没有做到很彻底，要…

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2015年

09月

6S管理判定必要物与不必要物

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明确判定基准。必要物是指经常使用的物品。不必要物是指不经常使用的物品，主要包括两种：一种是很长周期内才能使用到的物品，别一种是对工作没有任何帮助的、要报废的物品。…

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09月

6S活动简介

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提起 6S ，首先从 5S 谈起。 5S现场管理 方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追…

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2015年

09月

5S活动简介

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一、 5S 活动的含义 5S 是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S，开展以整理、整…

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2015年

09月

6S管理简介

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约与TQC同时，在日本企业还流行一种简称为 5S 的活动。与TQC，JIT等相比较，5S的概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5S并没有特别明确或权威的内容规范…

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2015年

09月

6S活动基础知识

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一、什么叫 6S ，6S的起源及作用 6S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养(修养)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简…

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09月

生产现场5S管理的四大制度

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5S管理 在企业中运用的很广泛，可是说是企业整个内部都可以实施5S管理，无论在办公室，还是在生产部门，想要实施5S管理都可以实施。 一、现场5S管理规定 所有生产系统的职能部门及…

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2015年

09月

5S现场管理作业

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5S管理 在企业中实施，使得企业生产的各个环节的作业时间减缓，在时间取得良好的效果。为有效地指导作业，要按以下五个步骤进行： 1、对作业进行说明 着重讲解作业的5W1H，对现在…

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2015年

09月

5S管理的员工素养培养

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素养这是 5S管理 工作中一个难以实施的工作环节，也是企业实现5S管理的一个重要环节，企业成功实施5S管理的关键就在于5S管理。 5S生产管理是众多生产型企业常用的管理方法。丰田汽…

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09月

6S现代执行性

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现场是一个制造型企业的门面，也是一个企业管理水平的集中体现。有效的推行 6S 管理可以大幅度的提升厂区现场管理水平，使现场基础工作更加扎实，更好的提高工作效率、保障产品…

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09月

生产现场如何实现5S管理

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5S管理 可以运用到各个领域，不同的领域都有着类似的实施方式。 5S现场管理 法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严…

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2015年

09月

6S管理实施计划

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一、问题分析 目前车间人员积极性不高，纪律不强，配合性差，品质意识薄弱，工作效率低下，生产成本高，发生无效浪费多等问题。 二、实施 6S 管理目的 要想根本解决上面问题，首…

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2015年

09月

企业5S管理是指的哪些管理内容

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5S管理 起源于日本企业，是现代企业中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法，是日式企业独特的一种管理方法。5S即日文的SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE这五个…

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