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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2015年
09月
在很多的企业都在实施 5S管理 ,也有很多的企业推行5S管理后企业生产有了很大的进步,也有的企业确实一点反应都没有?这是为什么呢?在推行5S管理是我们因考虑以下的这些因素:…
【 阅读全文 】2015年
09月
员工在 5S管理 活动中的责任整理出来大致归纳出如下十二点: 1、配合公司政策,全力支持与推行 5S 管理 2、参加外界有关5S管理教育训练,吸收5S管理技巧 3、广泛搜集资料,认真研读…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业在推行 5S 时,不能光注意企业在推行5S活动后,会对企业带来多大的利益,而是要注重 5S推行 必须注重哪些原则,才能把5S实施成功。 自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S现场管理 实施不是困难,只要掌握其实施精髓,照样能实施的很好。 6S 现场管理精髓 (1)全员参与:董事长一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程:全…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 活动工作总结 自2012年7月我厂开展5S管理活动以来,各单位精心组织,积极行动,各阶段工作进展有序并顺利完成,获得了全体员工的认可,取得了较为圆满的成绩,促进了企业整…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 活动是大家一起参与的管理活动,所以各个职业都有相应的职责。 员工的 5S 活动中之责任: 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立…
【 阅读全文 】2015年
09月
在参观日本实施 5S管理 后的工厂,都会发现日本的工厂在实施5S管理后都会这样的一种现象::厂外的环境花草、通道、汽车的排放,可说是整整齐齐,井井有条。而进入厂内,无论是…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 实施简单明了,方法简单有效,并见效快,6S管理的基本要义是注重细节的实施,也是实现企业精益生产管理的重要一步,也是第一步。6S管理过程是:形式行事习惯企业文化,最…
【 阅读全文 】2015年
09月
年度 5S 工作总结 12年的各项工作已经圆满地划上了句号,对于12年的5S工作来说,在各级领导的指导和全体员工的积极参与下,取得了一些成绩,特别是在信威跨越式发展的今天,它作为…
【 阅读全文 】2015年
09月
在结合知识和实际的考察实践后,再结合我国推行 5S管理 的现状没针对我国企业在实施5S管理中存在的一些普遍问题提出几点建议: 1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进…
【 阅读全文 】2015年
09月
本文主要介绍何为日本工厂的 5S管理 ,国内的企业管理者、 5S 咨询师可以参考一下,国内实施的5S管理是否与原5S管理一致。 日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 评比活动方案 一、 5S 评比活动目的 通过对部门整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面检查,达到对企业员工的持续培训,使员工的行为规范、举止文明,企业现场作业环境整洁、…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业想要推行 5S管理 成功必须注意的几点归纳如下: 第一, 5S推行 办公室在推行过程中扮演者重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请…
【 阅读全文 】2015年
09月
在企业 5S管理 推进过程中,我曾有过很多的疑问,也不断的向督导师和网友们咨询都得到了清楚明了的答案。与此同时,呼和基地从整理、整顿、清洁、清扫入手,工作场所、办公室,…
【 阅读全文 】2015年
09月
公司在推行 5S管理 过程中,特别注意以下几个方面的工作: 第一,公司领导以身作则,向员工作动员、讲解和示范,以达到对 5S 管理理念的沟通和感情的沟通,通过专栏、互相检查、…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业在对 5S 管理不了解的情况下,常常存在着以下种种问题,对应问题就会有着问题的解决方案。 一、企业中存在的问题 1、对5S的误解 问起5S的推行目的,有些公司老板说是为了搞好…
【 阅读全文 】2015年
09月
是什么原因导致 5S 的维持难成为管理者最头痛的事情?是什么原因导致5S活动常常虎头蛇尾?5S不是特效药,重在坚持,5S活动早期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场并不难,但要…
【 阅读全文 】2015年
09月
压铸车间 5S 活动 (1),整理 ①,处理摆车通道和工作场所内部使用的设备、配件、模具、工具和不需要的物品,确保通道畅通。 ②,检查泄露和产生噪音的原因 ③,处理有缺陷的压…
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