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04

2012年

01月

物品的目视管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置,容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止短缺。

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04

2012年

01月

目视管理作用、要点、水准及分类

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目视管理的作用在于: 1、明确告知人们应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效; 2、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态; 3、通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露…

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30

2011年

12月

丰田看板方式-“零库存”管理的典型

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丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具,将生产过程中传统的送料制改为取料制,以看板作为取货指令、运输指令、生产指令进行现…

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21

2011年

12月

红牌作战必须重点注意几点

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1、首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱 挂红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过…

【 阅读全文 】

21

2011年

12月

实施红牌作战的步骤

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1、红牌方案的出台 成员:每个部门的领导。 时间:一至两个月。 重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。 2、挂红牌的对象 库房:原材料、零部件、半成品、成…

【 阅读全文 】