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28

2014年

06月

物流部得6S现场管理制度活动

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 工作是现场管理工作的重点工程,也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作。 一、 6S管理制度 实施的目的 确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实…

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27

2014年

06月

6S可视化管理—原位置标示方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 是标准化和品质保证,大家都按照正确的规定、标准化进行作业,程序稳定,自然品质可靠有保障。 目的对能移动的所有物品标示原位置,使整顿成为习惯化,通过 6S管理咨询 的实施…

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26

2014年

06月

汽车行业6S管理实施基本原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 原则成本收益原则 6S管理的基本目标是使生产现场各种资源得到最优组合,以最低的成本获取最高的收益。这里的成本包括时间、人员、劳动、资金、设备、物料、生产场地等投入…

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25

2014年

06月

6S现场管理体系的重要意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

实现良好的 6S现场管理 体系,思想体系是首要问题,思想水平的高低,决定着现场管理的水平。因此,必须树立包括市场观点、质量第一观点、效益观点、全局观点、协作观点等在内的系列思…

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2014年

06月

阐述6S管理对于企业管理有何作用

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6S管理给能促进人员的进步思想,给企业带来什么作用? 6S管理 是企业的一种管理方式,也是企业现场管理的一种优秀方式,实施过6S管理工作的企业,通常都认识到了6S管理工作为企业…

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