引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S
首页 > 新益为> 精益5S|6S

19

2014年

07月

企业内部的6S推行方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

通过 6S管理 活动,对生产现场进行清理、整顿,对生产流程实施流程再造;通过清扫、清洁,形成刚性制度,保持前期成果;通过提高员工素养,疏通人的柔性意识,提高员工的自觉性…

【 阅读全文 】

18

2014年

07月

6S管理的发展历程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为了便于开展活动,公司专门成立了 6S管理 活动推行小组。车间主任根据工段进行了分组,并设立了样板区。定期进行6S活动,并根据考核表评价6S活动结果,小组成员则对该活动提出改进建…

【 阅读全文 】

17

2014年

07月

如何实施公司6S推行制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 是门基础管理学问,推行好6S管理能给企业管理带入新的台阶。6S管理作为一个企业的现场管理工具,在企业 6S推行方案 的管理工作之初,企业员工很难做好企业的各项6S管理工作…

【 阅读全文 】

16

2014年

07月

物流部的6S现场管理活动规定

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S现场管理 实施的每一个部门,都需要进行总结,建立奖励机制,使员工亲身感受现场的巨大变化,工作优秀者可以获得一定的荣誉和奖励。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作…

【 阅读全文 】

14

2014年

07月

图样详解现场区划6S要求

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

让企业的全体员工都能够养成一个自觉遵守纪律的良好习惯,从而提升企业员工的工作效率,是其作业规范化、标准化,提升企业的整体形象,并结合企业的质量要求以及客户要求,特…

【 阅读全文 】