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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2015年
09月
40问:如何理解心态决定一切 答:当 5S管理 活动效果不理想,不从推进方法、自身努力上找问题,却说是因为员工来自全国各地,习惯差异大,不好推行,此种心态能期待有好的效果吗…
【 阅读全文 】2015年
09月
我们如何去推进 5S 活动教程?现为大家整理了一部分资料,里面包括 5S管理内容 及方法,都归纳得比较详细比较适合新人阅读学习。 一、活动的含义5S是整理整顿清扫清洁和素养这点五…
【 阅读全文 】2015年
09月
目的:提示访客进入车间应遵循的基本要求。 对象:车间、厂区或者办公楼等工作区域。 标准: 1、制作各种提示牌若干,数量由车间内注意事项的多少决定。 2、参考规格:250mm300mm。…
【 阅读全文 】2015年
09月
最近公司推行 5S 以来,每天大家都在谈论 5S管理 。5S是是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第…
【 阅读全文 】2015年
09月
道路路沿的标示方法 目的:在道路边缘标示,提示路面障碍及宽度,bimbo车辆靠近损坏路沿。保护基础设施的完好。 对象:厂区主干道或辅助道路两侧的路沿。 标准:1、有标准石头路…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、推行 5S 活动前: 我们工作中会有以下情况: a)急等要的东西找不到,心里特别烦燥 b)桌面上摆得零零乱乱,以及有一种压抑感 c)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又…
【 阅读全文 】2015年
09月
白色:白色代表的意义是放置区域,规定在区域内放置的物品,不得在其他地方放置。 绿色:绿色代表的意义是通行区域,在这个区域内可以任意通行。 黄色:黄色代表的意义是非工作…
【 阅读全文 】2015年
09月
一旦 5S 在你的工厂里已经根深蒂固、潜移默化,你的工厂就已经登列世界一流工厂的行列。日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓 5S管理 技巧,可以用来培养现场工人的…
【 阅读全文 】2015年
09月
通过实施 5S 现场管理以规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质,自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。实施 5S ,能为我们的…
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09月
5S管理 通过持续有效的改善活动,规范现场物品,营造整洁的工作环境,培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,从而提高企业的产品品质,塑造企业的良…
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09月
一、办公室开展 5S 的必要性 办公室是企业进行行政与管理工作的场所,它每天都接触内部和外部顾客,是公司对内对外的窗口,代表公司的形象,这就要求办公室的工作必须保证有效果和有…
【 阅读全文 】2015年
09月
工作内容: 1、全面开展清洁活动 制定设备操作规程 制定设备维护保养、点检标准 制定质量问题处理办法 2、全员素养提升 规范员工礼仪 制定员工着装管理制度 提升员工…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 的工作是一切工作的基础,也是推进一项 5S管理 的切入点。尤其是5S第四个S清洁就是把前期不断发现问题、解决问题进而规范工作形成标准的过程,而5S第五个S素养就是把这些标准转…
【 阅读全文 】2015年
09月
储运中心将 5S 工作重点放在库区目视管理及现场环境建设上,通过一系列行之有效的工作措施,现场及办公环境得到了明显改善,物资摆放整齐有序,库容库貌整洁规范,员工素养逐步…
【 阅读全文 】2015年
09月
工作内容: 1、在全厂范围内开展整理、整顿及清扫工作 2、在样板区开展清洁活动 每个分区位置有负责人 制定6S区域责任表,并在平面图或现场进行标示 建立日常巡视机制 制…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 是一个在工作场地的组织和内部管理的过程,逐步地系统地推进的。 5S管理 活动是一个有组织的项目,用来使工作场地规范化和化标准化。不管在车间里,还是其他别的地方,它都能…
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