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首页 > 新益为> 精益5S|6S

01

2014年

08月

公司推行6S管理要领导及责任

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

如果在现场有什么地方未加整理,很乱,习惯称之为 6S管理 死角,这些还比较容易处理。但如果在人的观念习惯,也有这么一种死角,就不那么容易处理了,我称之为意识死角。推行…

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31

2014年

07月

6S推行方法与组织架构

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 的推行需要员工对其进行真正的了解,这一点非常重要,而在推行的过程中一些工具的使用也尤为重要。下面就为大家介绍下 6S咨询 管理的主要工具。 1、定置管理:所谓定置管…

【 阅读全文 】

30

2014年

07月

利用6S管理方法提高工作效益

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我们的企业推行 6S管理 是为了什么?为什么有的员工会有抵触?6S管理工作是企业提高效益和提升公司形象的一个管理工具,6S管理工作也是企业开展精益生产活动的基础性工作。 企业…

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29

2014年

07月

6S管理推行的奖惩办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在和管理团队互动问答期间,我们探讨为什么只有一个区域能保持优秀的 6S 管理 ,而其他区域则不能。在发布 6S 培训 之前我们必须了解什么是成功的要素。是什么让我们能成功的保持…

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28

2014年

07月

企业6S管理的推行各种事实方式

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在推行 6S管理 前,首先,必须明确现场的概念。简而言之,现场是企业人员从事生产经营活动的各种场所。现场是个集合概念,仅对生产作业现场来说,就包括加工、检验、运输、储存、供应…

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