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首页 > 新益为> 精益5S|6S

24

2014年

09月

如何制定6S管理现场督查标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为什么中国的企业要用督查的管理方式去管理企业,在企业或公司中实施推行 6S管理 ,特别是在前期,很容易造成遗忘,使得6S管理不能够顺利进行,特别是说多了很影响员工的情绪,…

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23

2014年

09月

推行6S管理有多难呢

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

执行 6S管理 不是一阵风,不是搞什么时尚,6S也不过时。后来不少人又在6S的基础上加了若干个S,实际上都是牵强附会,只要真正能够将6S做好了,后加的几个S就自然而然的做好了。 其…

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22

2014年

09月

浅谈仓库6S管理的三定原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。(1)…

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21

2014年

09月

6S现场管理中整理的推进重点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

整理是 6S管理 工作的第一步,其整理的含义 将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物品。 特别说明:如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放…

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19

2014年

09月

分析6S现场管理工作可以怎么实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 是企业管理水平高低的集中体现,必须重视精细化管理,突破企业发展管理的瓶颈.作为基础性的6S管理的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,从而提高企业的竞争能力…

【 阅读全文 】