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2015年

09月

5S的起源和发展

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5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理，终于…

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2015年

09月

开展“5S”活动的原则

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（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工…

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2015年

09月

6S管理的若干误区

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6S管理咨询 专家指出 6S管理 氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。 6S管理中存在若干误区，而这些误区往…

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2015年

09月

什么叫5S管理

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5S活动的含义 5S活动起源于日本，并在日该企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行…

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2015年

09月

可视化物流管理

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可视化物流管理 全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等…

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2015年

09月

可视化管理的目的、原则和要点

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可视化管理的目的： 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和…

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09月

5S企业提升的基础

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为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。 现在有越来越多的企业已经认识到5S在企业管…

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09月

5S应知应会学习资料

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第一章公司5S活动 1、开展5S活动的意义和目的 规范现场现物，提升人的品质从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、…

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2015年

09月

车间现场5S管理规定

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整理： 将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。 目的： 腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 内容： 1、车间内…

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2015年

09月

6S现场管理在企业中的研究

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6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业…

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2015年

09月

企业5S标语的选购及使用方法

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现在很多企业都在执行 5S 管理活动， 5S管理 的重要性企业领导们都明白，也一直追求5S活动带来的效果，如何把5S活动融入员工的日常工作中，是企业管理者一直冥思苦想的问题。他们…

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2015年

09月

如何对5S管理进行打分

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5S 活动的实施需要通过评比和奖惩等措施进行激励。5S推行委员会可以定期对各部门的5S活动成果进行评分和奖励，以帮助员工养成自觉按照5S要求开展工作的良好习惯。企业可以将评比…

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2015年

09月

5S管理是企业的基础管理工作之一

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部门职责 5S 管理是企业的基础管理工作之一，其主要的工作应由企业相关部门和人员按照企业管理权限和职责分工负责，但是在一定的时期，特别是在企业准备推行和实施 5S管理 时，为…

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2015年

09月

5S管理应用的总体设计

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基本原则 在制定 5S管理 应用的方案时，根据第二章对 5S 基本理论的回顾、归纳和总结，考虑企业的实际，我们应当遵从以下的基本原则： 1、整体性原则 5S管理的应用是企业一项基础管…

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2015年

09月

5S管理提升工作效率

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日本工厂以清洁和井然有序著称。通过 5S 管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。 5S管理 方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减…

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2015年

09月

5S管理推行困惑解析

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中国企业推行 5S 鲜有彻头彻尾者，坚持天天5S或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑，思想意识问题不解决，后面的…

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2015年

09月

红牌作战在5S管理活动中的应用

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红牌作战贯穿整个 5S管理 活动，红牌是用红色的纸制成的 5S 管理问题揭示单，表示警告，不合格。红牌作战的目的在于，找出需要改善的事物的过程，通过增加或减少红牌，发现问题，…

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09月

从现场5S管理走向经营5S管理

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越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题： 5S管理 如何持续，如何不反弹？ 5S 管理如何能够提升？ 5S管理最终结果到底是什么？ 如何能够不断的提高5S管理的目标？ 如何去…

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2015年

09月

5S管理日常推进工作方法指南

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一．工作流程： 1.到达某区域后，首先向区域管理者询问 5S 改善情况，包含已改善点及改善计划。 2.推进组成员开始寻找检查区域的5S改善工作亮点。 （注：体现管理思想的做法，能够…

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2015年

09月

5S管理才只是一个开始

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5S管理 ，像一场春雨，洗涤了历年的蒙尘。 5S 管理，似一声惊雷，唤醒在不良习气中愈迷愈深的人们。 回顾：5S管理的号角吹响的那一刻，只管车间是从第一档玻璃窗开始，在所有窗子…

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