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首页 > 新益为> 精益5S|6S

12

2014年

12月

国企如何制定5S管理方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 是现代化企业现场管理中行只有效的现场管理理念与方法,其主要是通过对现场的材料、设备人员等生产要素进行相对于的合理有效的进行管理,为企业创造一个良好的工作环境…

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12

2014年

12月

不同地区对6S管理的理解

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 是5S管理的升级,即整理、整顿、清扫、清洁、素养加上安全就是6S管理了,而上节约、服务、顾客满意就分别成立7S、8S、9S。但不断是那个国家对于6S管理的说法存在不同点,但…

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11

2014年

12月

解析在实行6S管理过程中的注意事项

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 方法在工厂里逐步建立并形成习惯之后,你应该瞄准加入世界一流公司行列的目标。 杜绝多余物品如果总是清理出相同的多余物品,就要设法弄清为什么那些物品会重复出现。与…

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10

2014年

12月

颜色管理-6S管理常用方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

颜色管理是 6S管理 实施过程中常用到的方法之一,在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核,并将成绩公布于公告栏,对于五色旗的的各种颜…

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09

2014年

12月

6S管理中的关键问题和解决方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业在推行 6S管理 活动的过程中,需要对以下几个方面的问题加以重视: 1、6S管理领导重视度问题。 推行6S管理活动,需要投入一定的人力和财力,需要高层领导者的认可和支持,而且这种支…

【 阅读全文 】