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首页 > 新益为> 精益5S|6S

27

2014年

12月

分析对企业实施6S管理价值的思考

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

多年在制造型企业进行 6S管理 辅导,一直在思考一个问题:6S作为企业管理的基础,为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化,有的企业却放弃了?6S管理究竟为企业带来怎样…

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18

2014年

12月

生产现场6S管理如何做到流程化管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

通过贯彻落实 6S管理 标准,以保证现场操作的秩序和环境质量,提升现场操作的效率,改善现场操作人员的心理状态,提高劳动生产率。 现场 6S管理内容 包括整理、整顿、清洁、清扫…

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17

2014年

12月

分享6S管理成功案例

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 在设备检修生产中的应用方法、6S现场管理的预期效果及相关管理制度,并用各阶段提炼出来的典型做法和成果来教育培训职工。鸡毛蒜皮的震撼 推广20世纪50年代就风靡日本制造…

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16

2014年

12月

公司推行6S管理的部门都存的抵触情绪

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在推进 6S管理 的最初阶段,任何工厂和公司都会出现这样那样的抵触情绪,如果以这种态度推进6S的话,6S或者是只停留在表面,或者马上就会恢复到原来的状态。我们在宣讲6S必要性的…

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13

2014年

12月

如何制订6S管理标准化制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 活动考核检查制度是相当重要的,是确保 6S管理 活动的顺利进行的保障。6S管理方法简单有效,通过明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等…

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