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首页 > 新益为> 精益5S|6S

15

2015年

06月

5S管理实施的内容及特点分析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产是来源于日本丰田汽车公司的一种新型的管理工具, 5S管理 是基础,要做好精益生产,先要做到5S管理,5S管理有哪些内容呢? 1.作业环境的5S管理提升 5S管理是整理、整顿、清…

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12

2015年

06月

企业推行6S管理安全的九大原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 最初进人中国的时候,仅仅是推行5S,安全没有当作专门的事项来抓,因为在日本,要求员工怎么做或者写好SOP(标准作业程序),员工一定会严格按照SOP来操作,如果出现安全事故…

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11

2015年

06月

5S管理有效保持的四个重要因素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 的实施起初并不是太难,难的是持久的坚持,只有长久的实施5S管理才能进行高效的运作,实现降低成本、改善产品质量等问题,提高客户满意度,使企业的管理水平达到更高层次…

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10

2015年

06月

6S管理推行存在问题和解决方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在企业中 6S管理 中存在的问题,主要是员工认识的误区和执行力不足。由于员工对6S认识误区的存在,因此,在推行6S管理的过程中,大家的意见难以统一和达成共识,这样势必导致推行的力度…

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09

2015年

06月

做6S管理的八个好处和4个满意

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

做 6S管理 的八大好处 1、亏损为零﹝6S管理为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;知…

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