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首页 > 新益为> 精益5S|6S

27

2015年

06月

现场6S管理的六个意识误区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场 6S管理 是强调有形的压力和无形的压力相互结合的,活动和管理相结合,不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推行,还要通过无形的压力,例如:看板管理、目视管理等等这些…

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25

2015年

06月

生产现场5S管理实施建议

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场 5S管理 建议 对于公司的现状和作业现场混乱,结合目前大多制造企业的管理方法,我个人认为在公司可以推行标准化和5S管理。 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:…

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24

2015年

06月

如何做好生产现场的6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、生产现场的 6S管理 所谓的生产现场的6S管理就是生产现场中必须遵循的5个方面的行为准则,即清理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的内容,英语单词君以S开头,当前现场生产管…

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23

2015年

06月

6S管理在幼儿园运用的8个关键步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、 什么是 6S管理 ? 6S管理,是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式。 1S:整理,就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来,并且必要品只保存合适的数量,节约有效空间…

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22

2015年

06月

高效安全生产从6S管理开始

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

将 6S管理 模式应用于企业的生产现场安全管理当中,其所要求达到的目标注要有以下六点: 第一,生产现场不存在与生产无关的物品; 第二,物件的标识清晰明了,摆放位置合理,横平…

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