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2015年

07月

切换产品时间为零:6S管理是高效率的劳动者

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6S管理 有助于企业员工正确执行企业规章制度,规范生产作业,员工的能力和素养得到提升,产品质量和服务质量也不断提高。良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆…

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2015年

07月

公司行政部办公室5S培训

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制定办公室 5S 培训推行方针。推行办公室 5S培训 ,要依据企业的方针和目标,制定具体可行的5S培训推行方针,作为5S培训的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况,要有号召力…

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2015年

07月

投诉为零:6S管理是产品的推动者

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6S管理 强调作业标准的重要性。作业标准是企业经过反复思考和实践,结合现场操作中可能存在的问题及如何在操作中加以解决来制定的。对员工而言,无论完成什么工作都要认真按照…

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2015年

07月

某卷烟厂推行6S生产现场的改善

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卷烟厂在推行 6S管理 之初,采取的是试点推行的办法。通过定点摄影,把每个部门最脏、最乱、最差的地方找出来。随着工作的开展,样板区现场发生了显著变化,干净、整洁的样板呈…

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2015年

07月

事故为零:6S管理是人员操作安全带

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6S管理 可以使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守作业标准,从而实现安全生产。企业的制定生产作业标准时,结合生产现场的设备和环境特点、人员在操作过程中出现的和有可能存在…

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