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首页 > 新益为> 精益5S|6S

07

2017年

05月

包装厂5S现场管理如何执行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

车间现场包含三方面:本身工作场所,问题发生场所,解决问题场所。作为管理工作者要善于洞察问题发生点,将工作重心转移到问题所在地,不要平均用力。 车间现场存在以下缺陷: …

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06

2017年

05月

汽车售后5S现场管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、5S现场管理内容 (一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进…

【 阅读全文 】

05

2017年

05月

班组6S管理推进

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。6S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。通过推行6S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环…

【 阅读全文 】

05

2017年

05月

车间7S管理原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、7S管理的内容 1S整理 定义:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。 2S整顿 定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,…

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03

2017年

05月

6S管理与车间安全生产

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 5S咨询 老师提出,6S的本质是…

【 阅读全文 】