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2015年

07月

制定6S现场管理推行方针和目标

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(1)制定 6S现场管理 推行方针。推行 6S 现场管理,要依据企业的方针和目标,制定具体可行的6S现场管理推行方针,作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况,要有…

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2015年

07月

5S现场管理宣传、培训及考核

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(1)宣传。宣传是非常重要的,要让员工了解 5S现场管理 能给工作及自身带来好处从而主动去做,这与被他人强迫着去做,效果是完全不同的。宣传的内容包括:5S现场管理的内容及目的、…

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2015年

07月

6S现场管理的导入实施

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1.导入实施 在实施 6S现场管理 的过程中, 6S现场管理 的6个要素不需要同时推进,一般是从整理、整顿开始,同时可进行部分清扫。清扫到了一定程度,可进行设备的点检保养维修,具…

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2015年

07月

某企业5S现场管理奖惩规定

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某企业为了规范 5S现场管理 考核后的奖惩比例,进行了相应的奖惩规定,如以下3个条例所示。 1.奖罚规定 (1) 5S现场管理 奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛…

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2015年

07月

如何巩固5S现场管理?

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1.纳入定期管理规划 5S现场管理 贵在坚持。企业要想很好地坚持 5S现场管理 ,必须将 5S现场管理 做到标准化和制度化,让其成为员工工作中的一部分。所以,通过几个月甚至一年的5S管…

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