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28

2015年

07月

6S现场管理推行的三大要素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S现场管理 活动有三大推行要素:全员参与、全系统支撑、全过程支持。其含义是将企业或组织看作一个有机的整体,将 6S现场管理 在企业的推行看作一项长期开展的日常工作而不是阶…

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2015年

07月

为什么要推行5S现场管理

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企业在推行一项长期的管理活动时一定会先明确目的,要推行 5S现场管理 亦是如此,该活动的目的主要有以下3个: 1.创造一个明朗舒爽的工作环境 企业在起步阶段主要的问题是生存问题…

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2015年

07月

6S现场管理的推进原理

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6S现场管理 是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理,再用清洁来巩固成果,通过这4S来规范员工的行为(行动化),通过规范员工的行为来改变员工的工作态度,消除安全隐患,使之成为…

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2015年

07月

6S现场管理在企业中的定位

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6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6S现场管理 活动起源于1955年的日本企业,时至今日,全世界的很多企业都晋退认为6S现场管理活动是提升员工素养、夯实企业基础最重要…

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2015年

07月

5S现场管理的总体过程

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5S现场管理 的总体过程如图1-1所示。 如图1-1 5S现场管理 的总体过程 5S现场管理 中的6个要素不是孤立的,而是一个有机的整体。 整理是指丢弃无用物,保留有用物,是改进生产现场的源…

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