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28

2015年

07月

如何进一步全面推行5S现场管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S现场管理 最注重的是稍细化,同时注重不断改善,在实践中创新,在创新中得到完善,在完善后形成制度,依据制度落实到实践中,周而复始。5S现场管理无止境,没有最好,只有更好…

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2015年

07月

6S现场管理以点带面稳步推进

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

鉴于 6S现场管理 刚刚起步,还处于摸索阶段,为了减少重复建设,避免浪费过多的资金投人,我厂沿用以点带面,稳步推进的方式,确立了一个样板车间和一个样板办公室。 (一)严格区…

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2015年

07月

6S现场管理活动工作总结

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企业管理的历史是一个实践、认识、再实践、再认识循环往复的过程,工作总结则是这个过程中不可或缺的一个环节。 6S现场管理 活动如果不重视总结新鲜经验,说干就干,干完就算,…

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2015年

07月

5S现场管理活动竞赛管理办法

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一、目的 为深人营造 5S现场管理 文化,通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等5S现场管理竞赛活动,逐步培养职工的责任意识和改善意识,通过发挥全员的智慧和力量,…

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2015年

07月

6S现场管理活动行动指南

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一、前期准备 (1)公司成立 6S现场管理 活动领导小组、 6S现场管理 办公室,建立三级管理网络(公司、车间、班组),并下发(公司 6S 第一阶段整体推进方案)的通知要求文件。 (2)召开动员…

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