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2015年

07月

【5S|6S咨询】6S咨询效果和现场变化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心; (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。 (3)提高效率:拥有…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】6S管理产品介绍

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】新益为咨询5S|6S咨询可见成果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、导入阶段 主要文档: 调研报告 项目小组职责与分工说明 项目进度表 高层培训教材 项目滚动计划表 基层培训教材 课程评鉴表 红牌作战单 红牌追踪表 物品清单 5S/6S责任区划分表…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】新益为咨询机构5S|6S咨询实施步骤

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一、5S/6S导入阶段 主要工作: 项目调研 成立项目小组 确定推行计划 5S/6S宣导与培训 二、5S/6S试点阶段(可选)与全面实施阶段 主要工作: 员工培训与考核 红牌作战 初期清扫 物品定置…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】卓越现场5S、6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

适用企业类型 适用于那些基础管理薄弱,但又有志于开始提升管理的企业。 项目导入理由 现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。…

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