引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S
首页 > 新益为> 精益5S|6S

18

2017年

05月

生产车间5S管理绩效考核制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、目的 (一)在进行5S管理时,为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现, 6S培训 老师总结推广安全生产管理经验,以激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作…

【 阅读全文 】

17

2017年

05月

影响工厂7S管理因素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

所谓的7S管理管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)。 1S-整理(Seiri): 增加作业面积;物流畅通、防…

【 阅读全文 】

16

2017年

05月

车间推行5S现场管理的七个秘诀

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为五常法则。5S管理是企业现场管理的有力武器,不管是…

【 阅读全文 】

15

2017年

05月

6S管理对公司安全生产作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理是企业现场管理工作的一个重要点,企业的安全管理工作本在5S管理工作中都有着相应的措施,6S管理工作把安全提出来,也有着相应的依据,让企业重视安全生产问题。同时为企…

【 阅读全文 】

13

2017年

05月

车间7S管理实施原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、车间7S管理具体实施方法: (一)、7S管理整理: 就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对留之无用,弃之可惜的观念…

【 阅读全文 】