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2015年

09月

5S管理建立世界级工厂文化的起步点

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企业要想站立在世界级工厂的台阶上，不得不实施 5S管理 ，使企业具有世界级工厂的文化，5S管理在工厂生产中贯彻整理、整顿、清扫、清洁、素养等的管理思想和方法，5S管理是 精益…

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2015年

09月

5S管理不仅是一种简单的管理工具

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5S管理 在企也中实行，企业人员对 5S管理 的了解也越来越深入，从而避免不了一些错误，诞生了很多的错误理解，这里要纠正的是： 首先，5S管理不仅仅是整理东西和工作场所组织。它…

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2015年

09月

5S的整理整顿成功实施的方法

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5S管理 活动的主要点分为整理，整顿，清洁，清扫，素养，这五个点吗，在企业中每个主要点都有着不同的时候方法： 整理活动的基本步骤是： 一、用品与废品区别将需要品与不需要品…

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2015年

09月

5S管理的红牌作战不是为了罚

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有的公司在执行 5S管理 时，觉得没有日本做的那般好，效果达不到他们的那样。在公司实施5S管理时通常都是哀声载道的，公司认为员工们一点都配合。中国人一般都很自私，自己是不…

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2015年

09月

5S管理很简单，已经过时了吗？

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最近在给企业做管理咨询时，不时有企业认为 5S管理 很简单、已经过时、几年前都做过了，没什么用，真的如此吗？ 如果企业认为 5S管理 很简单，我敢肯定这个企业推行5S管理不会成功…

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2015年

09月

推行5S的作用就是消除一切浪费

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将 5S 的整理、整顿、清扫、清洁、和素养养成一种习惯，持之以恒的发展。可以使企业在市场中具有更有利的竞争优势。 推行5S 有八个作用：使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间…

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2015年

09月

5S管理中遇到的问题和解决方案

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我国在推行 5S 时存在着很多的问题，虽5S管理是一个公开的知识，但在实施中要结合自身的情况，所以避免不了有些企业存在着一些问题。 5S管理 是各类产业和贸易企业进步生产率和改…

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2015年

09月

“5S”是重要的基础管理活动

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1.推行5S的作用 企业通过四个S来改变现场，通过改变现场来改变员工，通过改变员工来提高员工的素质，进而促使生产的质量水平得到保障，效率得到提高，安全得到保障，同时消除现…

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2015年

09月

6S管理水平决定工厂管理水平

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员工素养（Shitsuke）是工厂的管理基础。从厂区的卫生情况，就可以判断一个工厂的管理水平和员工水平。所以先要抓 6S ，从整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiket…

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2015年

09月

没有“5S/6S”会怎样?

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没有 5S/6S 会怎样?------乱的代价 另外。有些企业生产管理很没有秩序。所有人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。大家回去看看我们的员工作业…

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2015年

09月

6S-改善企业的管理档次

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(1)制订安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度应该根据我国安全生产方针及有关政策和法规来制定，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。在推行 6S 的过程…

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2015年

09月

6S管理应该从每个人客观存在的短板下手

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很多的企业都希望客户们来参观公司时对其产生好的第一印象，环境是否干净整洁有时候将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量怎么的好，服务如何的周到，但是客…

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2015年

09月

5S管理中的整顿三定、三要素

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5S 中有着三定、三要素。同样在 5S管理 中的整顿也有着三定、三要素。 一.5S管理之整顿的3要素：场所、方法、标识 （1）场所---什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然 （2）方…

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09月

5S管理素养最重要

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5S 作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。然而，尽管 5S 的概念已经流行了多年，尽管有无数企业都曾试图导入5S，至今仍没有一种可以被普遍认可的，切实有效的推进方…

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2015年

09月

5S管理与其它管理活动的关系

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企业中既要推行 5S ，又要推行 TPM ，还要推行精益生产等等，究竟是哪个更重要点呢？这弄的有些管理者和员工很是头痛。 也许很多人会问，5S既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管…

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2015年

09月

5S管理的基础知识

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诊断：我们是否存在下列想法？ 东西放在什么地方，凭感觉 出现不良品有什么关系，再多做几个补回来就可以了 把东西搬来搬去有什么关系，工作这么辛苦，效率自然就高了 设备有故…

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09月

6S管理—工作环境井然有序实战工具

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一鼓作所，发起 6S 战役 实施6S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在 6S管理 法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比…

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09月

宿舍里的6S管理

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为了加强学生宿舍里的整体形象，是宿舍更加规范化，我们必须在宿舍里实施 5S管理 。具体实施 5S推行 的方法如下。 1S――整理 在宿舍要求学生将必需物品、非必需物品与不要的物品…

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09月

5S现场管理———提升制造业竞争力的关键

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日本的品质 5S现场管理 改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是…

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2015年

09月

6S管理新思维

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6S +C管理，将6S和CI有机融合创新形成的一种全新的管理模式。6S+C管理以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S为载体，以持续改进为核心方法，形成的一种系统整合、全面…

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