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首页 > 新益为> 精益5S|6S

29

2015年

07月

5S的效用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

成功的管理模式必须要得到全体员工的充分理解,并亲自参与进去,使之成为该系统中的一员,管理模式才能奏效。 5S 管理法简单明了,每一位员工都能理解,为安全、效率、品质以及…

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2015年

07月

6S管理推行的十三个步骤(下篇)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(六)导入实施 推行 6S管理 的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的洗澡运动、区域划分与画线、红牌作战、目视…

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2015年

07月

6S管理推行的十三个步骤(上篇)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

理解 6S管理 的内容与要义,是开展6S管理的从础。但仅掌握了6S管理的基础知识是远远不够的,要使推行6S管理获得显著效果,关键在于加强6S管理推行的过程控制。因推行步骤、方法不…

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2015年

07月

生产现场6S管理

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生产现场 6S管理 是指对整个生产过程的人员、机物、原料、环境等各种要素实行有效管理的方法。具体实施方案,见表2一3。 6S 管理的要义和实施要点 对现场管理水平的评价标准,可以…

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2015年

07月

生产现场5S管理

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生产现场是企业管理的窗口,是体现企业整体素质的重要场所。现代化的企业对生产现场管理提出了更高的要求,用先进和科学的管理方法,在生产过程中,通过建立健全的管理体系、…

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