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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
设定 5S管理 方针和目标 确定5S推进的方法、方案 制订推进计划及策划推进活动 实施5S教育训练 制订5S考核评价标准 建立5S监督检查体系 建立一个推进组织的注意事项层次不能过多,可…
【 阅读全文 】2015年
09月
办公室是企业领导者所在地,而作为一个企业对外的窗口,办公室的 6S管理 活动将会给企业带来诸多的好处,所以必须要发挥到这个窗口的作用,要企业对内外树立起好的形象,就是要…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 很重要,首先,生产现场的活动非常复杂,可能包含很多繁琐的流程,作为管理干部,如何判断工厂生产现场出现问题,提前加以注意和防范;出现问题的时候,是否能够及时找…
【 阅读全文 】2015年
09月
推行 5S管理 应重视细节其实有很多好处,比如领导到现场走一走,有意去关注一些细节的东西,会对员工有很深入的影响。 1、国企的环境方面也有很大问题 生产机器和生产现场的脏乱…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 活动一旦开始,不可在中途变得含糊不,同时是高层主管经常带头,带动全员重视6S活动工厂在实现6S管理后都会出现一片干净整洁、祥和的现象,如果没有实现6S管理,大多数的…
【 阅读全文 】2015年
09月
制度的建立对管理是很重要的, 6S管理 制度的好与坏取决于执行力强度。6S管理工作是企业的重点,推行6S管理工作以是一个企业发展的必要。 企业中完善的6S管理工作制度建立是在对公…
【 阅读全文 】2015年
09月
一个企业的管理制度完善与否对将来发展致关重要.今天学习 5S管理制度 的内容制作 一、目的 规范现场管理,指导各库站、班组 5S咨询 工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的6S如何降低设置时间,增加每人工小时的产出,那样好的6S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 是标准化的推动者:3定、3要素原则规范现场作业,大家都按照正确的规定执行任务;程序稳定带来品质稳定,成本也稳定。 大约与TQC同时在日本企业还流行一种简称为5S的活动。…
【 阅读全文 】