在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
07月
开展 6S管理 能使企业得到丰厚的利润,舒适的工人环境,员工良好的工作状态。6S管理制度的实施是为了监督企业各个部门的6S管理推行情况。 1目的 实施 6S推行方案 ,以实际效果的检查…
【 阅读全文 】2014年
07月
一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行 6S管理 计划.推行6S最终要达到目的。 6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的也是最基础的管理手段。6S管…
【 阅读全文 】2014年
07月
推行实施 6S管理 的方法很多,目视管理又可称为可视化管理。目视管理是企业实现6S管理工作的一个小阶段,也是相对重要的一个阶段,有可能会影响到企业6S管理工作的事实。 红牌作…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S管理 工作是现场管理工作的重点工程,也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作。 一、 6S管理制度 实施的目的 确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S 是标准化和品质保证,大家都按照正确的规定、标准化进行作业,程序稳定,自然品质可靠有保障。 目的对能移动的所有物品标示原位置,使整顿成为习惯化,通过 6S管理咨询 的实施…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S管理 原则成本收益原则 6S管理的基本目标是使生产现场各种资源得到最优组合,以最低的成本获取最高的收益。这里的成本包括时间、人员、劳动、资金、设备、物料、生产场地等投入…
【 阅读全文 】2014年
06月
实现良好的 6S现场管理 体系,思想体系是首要问题,思想水平的高低,决定着现场管理的水平。因此,必须树立包括市场观点、质量第一观点、效益观点、全局观点、协作观点等在内的系列思…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S管理给能促进人员的进步思想,给企业带来什么作用? 6S管理 是企业的一种管理方式,也是企业现场管理的一种优秀方式,实施过6S管理工作的企业,通常都认识到了6S管理工作为企业…
【 阅读全文 】2014年
06月
生产车间的 6S管理 是企业推行过程中的难点的重点。生产车间是一个企业的工作环节,也是该企业的最重要的环境,很多的推行6S管理工作都重视在企业的生产车间, 为了规范生产车间…
【 阅读全文 】