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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
出乎很多人的意料,学习华润好榜样,榜样的力量在中粮集团内部激起了一片片涟漪。当为期3天的 6S 体系研讨会结束之后,人们并没有感到疲惫和倦怠,反而有了一种莫名的兴奋感。中…
【 阅读全文 】2015年
07月
由于实施大平面作业。邮件种类多、数量多、设备复杂。对生产 现场管理 提出了更高的要求,为了保证正常的生产秩序。应按照 6S管理 方法对邮区中心局生产作业现场制定严格的管理…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S管理 的成功应用将给企业的各方面绩效带来显著改善,包括塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、以及创造令人赏心悦目的工作场所等方面。一些企业在实…
【 阅读全文 】2015年
07月
掌握了 5S 的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不少见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S活动的推行有…
【 阅读全文 】2015年
07月
1. AUDIT 法的含义 以往的质量检验方法主要是站在生产者的角度看产品质量是否达标,但产品是否能满足顾客的需求只有等到其投放市场后才能获知,这往往会给企业带来难以弥补的损失…
【 阅读全文 】2015年
07月
1. KJ分析法 的含义 KJ法是由日本东京工业大学川喜田二郎(KauakidaJir)教授开发的,它是一种直观的定性分析方法。KJ法是从许多具体信息中归纳出问题整体含义的一种分析方法。它的操作…
【 阅读全文 】2015年
07月
1.价值工程法的含义 价值工程 简称VE,最初是一种以降低成本为目标的材料代用分析方法,后来才逐步发展成为新产品开发和产品改进的功能一成本分析技术,并进一步发展成为一种评…
【 阅读全文 】2015年
07月
1.QFD法的含义 QFD (QualityFunctionDeployment)即质量功能配置。它是从质量保证的角度出发,通过一定的市场调查方法获取顾客需求,并采用矩阵图解法将顾客需求分解到产品开发的各个阶段和…
【 阅读全文 】2015年
07月
通过上述 现场管理 主要内容可以看出,实施现场管理必须做好管理基础工作,这是因为现场管理工作相当一部分属于基础工作范畴。 (一)信息工作 信息工作,它包括企业内部和外部两…
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