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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
生产现场是企业管理的窗口,是体现企业整体素质的重要场所。现代化的企业对生产现场管理提出了更高的要求,用先进和科学的管理方法,在生产过程中,通过建立健全的管理体系、…
【 阅读全文 】2015年
07月
一直以来,我都是干着质量经理的事,却做着总经理的梦!从没想过会与 5S 结下不解之缘。直到有一天,我转行做了咨询,一个偶然的机会,公司接了几个单子美其名曰管理咨询,其实…
【 阅读全文 】2015年
07月
通过对双阳煤矿的 5S管理 法进行分享的同时,希望大家也能从中体会或领悟到什么。 5S 管理法作为一个先进的安全管理方法,经过国内外一些著名企业十几年的应用,已经得到广泛认可…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 报告没有任何神秘感,是一种最直接、不需要任何高深学问的工具。是管理多元化控股企业、多层面架构的工具;是根据企业实践进行战略评价的工具。在中粮集团第二期高层战略…
【 阅读全文 】2015年
07月
时间溜得很快,我们即将迎来2013年的到来。今年是我们公司持续开展 5S现场管理 工作的第三个年头了,回往过去,我们以实现5s现场管理活动努力进取、不断开阔、创新结构、提高产量…
【 阅读全文 】2015年
07月
为顾客服务服务的 5S 原则,是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART)和提升(STUDY)。 5S 原则充分展示了优质客户服务的标准与具体方式,同时也是创造高业绩客服的重…
【 阅读全文 】2015年
07月
人们在走访某些知名企业,不论是作为有组织的参观团,还是普通一员,不论是作业日还是休假日,当进人到企业的生产现场时,无不对花园式的厂房、有序的工作流程、摆放整齐的物…
【 阅读全文 】2015年
07月
(一) 6S管理 的起源 6S 管理起源于日本。早在1955年日本就提出了安全始于整理整顿,终于整理整顿的宣传口号。当时他们只推行了前两个S,即整理、整顿,其目的仅为了确保作业空间和…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S 的传播与发展来看,6S是被世界各地广泛应用的行之有效的管理方法。自从1955年日本企业界提出2S,到1986年5S的生产,经历了三十多年的时间,这三十多年期间里,日本的企业逐渐发展…
【 阅读全文 】