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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
把意识建设作为开展 6S管理 的思想保证。思想是行动的指南,我们首先让干部职工在思想意识方面树立起6S管理的理念和基本要求。一是通过会议传达理念。在全覆盖的范围内召开了6…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 填空题 1、 6S 的内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全; 2、6S精益管理是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理,再用清洁来巩固成果; 3、所有生产运行中,导致一切不正…
【 阅读全文 】2015年
08月
步骤1:成立推行组织 1. 推行委员会成立(已成立) 2.委员主要工作(主负责指导检查各部门 6S 进展情况,各生产车间实时检查,并对各部门工作汇总,汇总情况每周全公司公布,并且…
【 阅读全文 】2015年
08月
为适应公司的日益壮大,向更高层次发展,在市场上有更高的竞争力。我们必须从内部现场管理抓起,而 5S管理 又是现场管理的基础,所以,我们现在应从基础做起,从小事做起,从我…
【 阅读全文 】2015年
08月
最近,xxx组织学习了太钢的 5S管理 先进经验。通过这次学习,我认识到了自已在管理方便存在的不足,我在业余时间,认真查阅了资料,对 5S 有了更进一步的认识。5S管理最初起源于日…
【 阅读全文 】2015年
08月
现场 5S 管理 一、整理(区分作业现场物品哪些属必需品,哪些属非必需品,非必需品彻底清除现场) 二、整顿(将必需品定置摆放,看板标示) 三、清扫(清除污垢,防止污染) 四、…
【 阅读全文 】2015年
08月
经过 5S 活动月的宣传和实践,5S的观念逐渐深入人心,5S活动的现场管理逐渐步入轨道,5S工作的重要意义正逐步被每一个部门和车间接受。根据《5S活动月工作安排细则》要求,2012年2月…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、项目背景 某著名家电集团(以下简称A集团),为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象,希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势,…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S管理 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 一、什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫…
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