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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
员工素养的提升 一流的企业必须拥有一流的员工,一流的员工应具有一流的素质和礼仪修养,每一个员工的形象汇总成企业的形象。员工不仅要有一流的专业水准、丰富的学识积累,还…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S管理 是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是 6S 的推行能保证后续工作的顺利高效进行。基础工作是绝对必要的,尤其是在竞争激烈多变的现代市场经…
【 阅读全文 】2015年
08月
分厂___________姓名___________得分__________ 一、填空题(53分,每空格1分) 1、5S管理在欧美企业、日本企业极其盛行,并为生产效益立下汗马功劳,随后又发展为 6S ,主要包括整理、整顿、…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以S开头,简称6S。通过规范现场、现物,营造一目了然的环境,培…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 5S 之定义 整理:seiri工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西; 整顿:seiton把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫:s…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 5S管理 的基本理念 把质量意识融入饭店的日常经营活动之中,使所有员工把讲求服务质量转化成为一种良好的习惯,成为他们做人做事的一种准则,这是在饭店服务质量管理中落实…
【 阅读全文 】2015年
08月
我们有下列症状吗? 在工作中常常会出现以下情况: a)急等要的东西找不到,心里特别烦躁 b)桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 c)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍…
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