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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
各位领导,各位同事们下午好: 很高兴与大家在一起交流 6S 管理 活动的话题,我们公司在07年就开始了以一、二、三车间为单元的现场管理活动,其内容实际也参照了 6S管理 活动里面…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的: 为贯彻 6S 精神,增强员工环境卫生、安全意识,使之共同参与管理与监督,达到保障企业生产安全和创造舒适的工作环境之目的,特拟订此办法。 二、内容 第一条、卫生责…
【 阅读全文 】2015年
08月
德鲁克说:管理是一种实践。其本质不在于知,而在于行。一个发展壮大的企业,就一定要有自己的管理理念。我们万和公司虽然在园区企业中是标杆楷模,但是要与跨国公司接轨,要…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了全面推进 5S管理 ,促进管理水平,本着有章可循,责任落实,严格管理的宗旨,对个班组及岗位进行定性定量考核,建立和完善管理约束机制和监督考核机制,结合本队实际,特制…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S最早应该是从日本发起并演化为一种极为有效的现场管理体系,它主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,后来又增加了安全,于是5S也就演变成了 6S ,随着时间的推移和生产的更新…
【 阅读全文 】2015年
08月
在我们内地企业不断成熟的今天, 6S 管理 已日益成为企业界关注的焦点,不少企业已经或正准备实施 6S管理 ,哪么6S管理是指什么?实施管理有怎样的收益成果?如何实施6S管理?在我们…
【 阅读全文 】2015年
08月
根据集团公司《关于下发强化现场管理优化质量环境提升员工素质塑造企业形象促进集团公司发展集团公司全面推行 6S管理 活动实施方案的通知》文件精神和对6S标准管理的具体要求,…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 作为现场管理的有效工具之一,在公司内部已经能够贯彻到每一位员工,但是在日常工作和习惯中不同的人所表现出来的态度却是不尽相同。所以我们,作为这个活动的参与者都应该…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了公司的发展需要,建立坚实的工厂现场管理基础,制造一个特别整洁,维护良好的工作环境,消除一切作业安全隐患,生产出达到顾客要求的合格产品,特拟定此 5S 培训 计划。 一…
【 阅读全文 】