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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
自3月1日XX所召开了创建创先争优卓越团队工作部署会后,全所个班组、办公室的班长及办公室主要负责人都积极响应向所里的每一个员工传达了 6S管理 的主要内容及具体的落实细节。…
【 阅读全文 】2015年
08月
近年来,测试队以推行 6S管理 为突破口,将其与小队各项工作有机融合,在积累中探索,在探索中改进,在改进中完善,在完善中提升,进一步营造了整洁、安全、有序、高效的生产环…
【 阅读全文 】2015年
08月
针对当前钢铁行业的市场形势,及公司的发展状况,在经过了产能的大跨越发展之后,公司将企业的发展方向转向品牌及质量,在这发展转型的关键阶段, 6S管理 是顺应公司当前发展要…
【 阅读全文 】2015年
08月
车间6S现场管理制度近年来 6S现场管理 一直是企业界和管理界关注的焦点之一,各种先进的管理理念和模式不断涌现出来,为创造一个舒适、公平、有序的工作环境,很多的企业都采取…
【 阅读全文 】2015年
08月
2012年,根据油田技术监督处的总体部署,***认真落实油田有关技术监督会议精神,坚持以降低能源消耗、提高质量效益为核心,紧紧围绕今年的中心工作,圆满的完成了技术监督的各项工…
【 阅读全文 】2015年
08月
他山之石,可以攻玉。为了学习和借鉴先进企业的 5S管理 经验,创新发展***公司各方面管理模式,2012年3月28日,我有幸随从公司参观团到电器公司进行了参观学习。 本次参观主要以生…
【 阅读全文 】2015年
08月
随着公司的发展壮大,我们也伴随着公司的成长而成长,作为总装车间的一名生产主管,回首走过的路,有喜悦也有遗憾,有好的一面,也感觉到存在的不足。本着向大家学习的目的,…
【 阅读全文 】2015年
08月
本人非常有幸的参加了公司第六期 5S管理 班组长培训,在为期4天的培训中。让我了解了许多东西,受益匪浅。我现在就以下几个方面来谈一谈我个人对这次5S管理班组长培训的心得体会。…
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