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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
在这一年中,在上级领导的指导和帮助下,在本班组员工的大力支持下,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、地面、桌子是否显得零乱; 2、垃圾筒是否及时清理; 3、办公设备有无灰尘; 4、桌子、文件架是否摆放整齐,通道是否太窄; 5、有无文件归档规则及按规则分类、归档; 6、需要文…
【 阅读全文 】2015年
08月
这次车间范围内推行 6S ,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。在进行6S第一阶段后,已经初见成果,物品摆放整齐划一,工作场…
【 阅读全文 】2015年
08月
目前,集团公司掀起了一场学习6S现场管理法的高潮。通过前期一系列的学习得知:所谓 6S ,是源于日本企业管理领域的一场革命性发展,是一种行之有效的企业管理运行方式,是由原…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 管理法传入中国已经十几年了,其理论本身易学易懂,但是很多企业推行了一次又一次,就是做不好,甚至到头来不知道问题出在哪里!这究竟为什么?笔者认为,原因在于存在的三…
【 阅读全文 】2015年
08月
今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂,使我有机会思索一下如何保持 5S 并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S在那里急剧恶化。…
【 阅读全文 】2015年
08月
企业 6S管理 活动的误区: 6S管理是一种先进的管理模式,不能只从表面上简单地了解,作为管理者要看到今天的6S管理是明天企业发展中的经济效益,是企业发展中的一种无形的竞争力…
【 阅读全文 】2015年
08月
岗位名称: 5S 推行委员会主任 直接下级:总干事 1、是本次5S实施管理的最高领导者,决定 5S管理 的总体规划与布署,评价各个阶段的5S管理成果,决定奖惩议案,裁定本次管理中重大…
【 阅读全文 】2015年
08月
近日,公司组织召开了传达 6S 管理活动学习大会,迅速传达了2009年12月31日集团公司2009年绩效管理提升年总结表彰暨2010年全系统 6S管理 启动大会精神,并发动全员参与,成立公司组织…
【 阅读全文 】