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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
工厂部分 : (1)整理: 1.是否定期实施红牌作战(清除不必要品)5 2.有无不用或不急用的夹治具、工具 4 3.有无剩料等近期不用的物品 4 4.有无不必要的隔间影响现场视野 4 5.作业场所…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、何为 5S ? * 5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以S开头,英语也是以S开头,所以简称5S。 *5S起源于日本…
【 阅读全文 】2015年
09月
为切实维护职工宿舍的正常秩序,营造清洁、整齐、文明、有序的生活环境,使职工获得充分的休息,提高工作效率,特制定本制度。 (一)、适用范围:本制度适用于本宿舍楼所有住…
【 阅读全文 】2015年
09月
为了使 5S 管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。 1.主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、整理 车间整理: 1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责 5S 的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对现场的物品进行定量放置,确定现场…
【 阅读全文 】2015年
09月
公司各单位: 为加强基础管理,规范现场、现物,创造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,全面提高服务质量和工作效率,根据公司综字[2012]综字20号《关于印发公司 5S管…
【 阅读全文 】2015年
09月
总公司各部门、各郊县机构、各地市分公司: 通过系列的职场 5S 活动﹐营造一种干净、整洁、温馨、舒适的工作场所和空间环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质…
【 阅读全文 】2015年
09月
自 6S管理 运行以来,质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排,积极响应,高度重视,迅速召开专题会议,结合部门实际,以改善办公区、检验室环境为突破口,以点带面逐步完善 6S…
【 阅读全文 】