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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2015年
06月
现场 5S管理 建议 对于公司的现状和作业现场混乱，结合目前大多制造企业的管理方法，我个人认为在公司可以推行标准化和5S管理。 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：…
【 阅读全文 】2015年
06月
一、生产现场的 6S管理 所谓的生产现场的6S管理就是生产现场中必须遵循的5个方面的行为准则，即清理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的内容，英语单词君以S开头，当前现场生产管…
【 阅读全文 】2015年
06月
一、 什么是 6S管理 ？ 6S管理，是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式。 1S：整理，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，并且必要品只保存合适的数量，节约有效空间…
【 阅读全文 】2015年
06月
将 6S管理 模式应用于企业的生产现场安全管理当中，其所要求达到的目标注要有以下六点： 第一，生产现场不存在与生产无关的物品; 第二，物件的标识清晰明了，摆放位置合理，横平…
【 阅读全文 】2015年
06月
良好的工作环境除了需要良好的规划设计以外，还应借助 5S管理 来维持。5S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。我们要养成良好的习惯，从小事做起，营…
【 阅读全文 】2015年
06月
5S管理 是咱们公司的根底办理，对与公司有很大的协助，咱们推广5S管理不要盲目的推广，要理解5S管理的精华，这样咱们才干省时省力。才干把5S推广成功。 首先是细小的作业完善化，…
【 阅读全文 】2015年
06月
5S管理 对企业有什么作用？能够给企业带来哪些效能呢？每一个企业，每一个员工，都希望自己每天所工作的环境是整洁有条不紊的，而不希望看到一个混乱毫无秩序的场面，而5S管理能…
【 阅读全文 】2015年
06月
5S管理 工作对于一个企业来说是一个重点。企业在实施5S管理工作的时候，难免会存在一些误区，我总结了下，有以下两点： 第一，将5S理解为大扫除。当对5S管理工作不是很了解时，在…
【 阅读全文 】2015年
06月
6S管理 是一项涉及面广、影响因素多，只有起点没有终点的长期管理活动。要做好6S管理的秘诀只有两个字坚持！ 第一，持之以恒，养成习惯 6S管理易学、易考核，好操作，见效快，看…
【 阅读全文 】2015年
06月
精益生产是来源于日本丰田汽车公司的一种新型的管理工具， 5S管理 是基础，要做好精益生产，先要做到5S管理，5S管理有哪些内容呢？ 1.作业环境的5S管理提升 5S管理是整理、整顿、清…
【 阅读全文 】2015年
06月
6S管理 最初进人中国的时候，仅仅是推行5S，安全没有当作专门的事项来抓，因为在日本，要求员工怎么做或者写好SOP(标准作业程序)，员工一定会严格按照SOP来操作，如果出现安全事故…
【 阅读全文 】2015年
06月
5S管理 的实施起初并不是太难，难的是持久的坚持，只有长久的实施5S管理才能进行高效的运作，实现降低成本、改善产品质量等问题，提高客户满意度，使企业的管理水平达到更高层次…
【 阅读全文 】2015年
06月
在企业中 6S管理 中存在的问题,主要是员工认识的误区和执行力不足。由于员工对6S认识误区的存在,因此,在推行6S管理的过程中,大家的意见难以统一和达成共识,这样势必导致推行的力度…
【 阅读全文 】2015年
06月
做 6S管理 的八大好处 1、亏损为零﹝6S管理为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;知…
【 阅读全文 】2015年
06月
6S管理 是由5S管理延伸发展而来，它通过改善生产现场的不良环境因素来提高工作效率，降低生产过程中的各种损耗，在保证产品质量的同时也要保证生产人员的安全，提高员工的满意度…
【 阅读全文 】2015年
06月
5S管理 是企业管理的基础，为企业的众多后续管理打下基石。正是因为这样，企业管理者对5S管理十分重视，下面，我们就来看看企业实施5S管理中的问题和不足是什么。 1、管理者重视…
【 阅读全文 】2015年
06月
6S管理 是由5S管理延伸而来，而多的一项正是安全，说明做好6S安全很重要，事实上推行6S的企业有很多，但是有显著成效却不多，为什么6S管理会失败呢？经过顾问师的总结，在推行6S管…
【 阅读全文 】2015年
06月
大家都知道 6S管理 是由5S管理扩展而来，那么，实施6S管理有哪些要诀呢？以下就是6S管理实施的要领： 1、以客户和员工满意为关注焦点 6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客…
【 阅读全文 】2015年
06月
1、 5S管理 准备阶段 公司成立了5S现场管理领导小组、推动办公室和5S现场管理实施小组，明确了各自的工作职责和全年整体推进计划、推进方法、考核评价方法；制定了公司《5S生产现…
【 阅读全文 】2015年
06月
5S管理 工作是企业提高效益和提升公司形象的一个管理工具，5S管理工作也是企业开展精益生产活动的基础性工作。 企业通过5S管理咨询活动在企业中开着那5S管理活动的目的在于让干部…
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