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2015年

07月

某集团公司6S现场管理推行步骤

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为响应集团公司 6S现场管理 要求，加强公司的管理水平，制定了如下八不实施步骤： 步骤1：成立推行组织 1.推行委员会成立（已成立） 2.委员主要工作（主负责指导检查各部门 6S 进展…

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2015年

07月

浅谈公司5S现场管理

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车间推行 5S现场管理 有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅恩能够提升车间员工的士气，还能提高客户的满意度，从而吸引更多的客户与企业合作。因此，有效的 5S现场管…

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2015年

07月

某公司6S现场管理流程

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现场就是战场，某公司为了加强 6S现场管理 ，提高产品的竞争力度，同时为公司职员提供一个良好的工作环境，结合公司实际情况推行6S现场工作管理制度，也就是通过整理,整顿,清扫…

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07月

建筑企业实施5S现场管理的基本原则

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建筑企业实施 5S现场管理 必须具备以下四点基本原则： 1.自我管理原则 建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。现场工作人…

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2015年

07月

建筑企业实施5S现场管理的必要性

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建筑企业实施 5S现场管理 必须做好以下五点： 1.有利于提升建筑企业的施工质量 通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工…

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07月

我对化验室6S现场管理的想法

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通过对 6S现场管理 的学习，结合质量部化验室实际情况，我对化验室 6S 现场管理 有如下想法： 整理将分析场所的任何物品进行分类，并且区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留…

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07月

实行6S管理隐患预警制度

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某企业实行 6S管理 ，对设备建立预警预案制度和点检制度。该企业将设备隐患预警工作流程分为7步：记录建档汇报整改验收考核核销。 巡视人员在巡视过程中，按照 6S 管理 步骤进行：…

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07月

推行企业7S管理活动阶段总结

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企业 7S管理 作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国企业所采纳，随着公司经营业务的不断扩大，生产规模逐步升级，这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战，面…

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2015年

07月

建材企业5S管理及推行步骤

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优秀的现场管理源于正确的管理意识与正确的工作方法。实施 5S 管理 需要长期坚持不懈，只有在企业的各个方面都融入 5S管理 思想，企业才能真正起步，才能实现管理革新，进而从中…

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2015年

07月

精益6S管理与设备管理培训大纲

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第一部分：TPM理念导入现场人-机系统精细管理之TPM（第一天上午：3小时课件） 第一讲我们企业的现状 一、先看一下，我们企业有这些类似现象吗？ 二、设备的产能损失 三、维护管理…

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07月

营造6S管理到位的工具 看板管理

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1. 看板管理 的定义 看板管理就是将希望管理的项目通过各种管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知。管理看板通过各种形式（如标语、先状况、图表、电子屏等）把文件上、脑子里或…

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07月

看风靡于全球的企业7S管理

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企业7S管理 是由 6S管理 发展而来，6S管理又是继承了 5S管理内容 。5S管理源于日本，它对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事讲究的习惯，…

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2015年

07月

某企业5S管理红牌作战的实施办法

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某企业为了推进 5S管理 红牌作战的有效实施，制定了一套实施办法。 1.红牌作战实施时间 1. 5S管理 导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。 2.5S管理辅导结束后。从每月举行…

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2015年

07月

某企业6S管理推行组织与职责

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某企业为了使 6S管理 实施能顺利推行,成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定,如下所列。 1.推行组织 为了确保本企业持续、有效地进行 6S管理 ,特成立了6S管理推…

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2015年

07月

6S管理的划线标识

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划线标识是指为了保持生产现场面积的最大利用效率,保持通道畅通,利用油漆或彩色胶带在地面刷上或粘贴线条来划分各使用功能不同的区域,一旦区域划定后,各物品不能随意移动,移动后…

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2015年

07月

由世界5S管理谈及企业5S

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如今,在全世界的许多地方, 5S 管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展, 5S管理 已成为制造企业的必修课。欧美国家的企业在推行5S管理的过程中还经常使用一些与日文相对应的英语…

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07月

营造6S管理到位的工具之定点摄影

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1. 定点摄影 的定义 定点摄影主要是通过对现场的前后对照和不同部门的横向比较,给各部门造成无形的压力,促使各部门做出整改措施。若仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的,这表…

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07月

浪费为零：6S管理是节能高手

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推行 6S管理 可以减少或避免浪费,主要包括以下5个方面 (1)可以节省消耗品、用具及原材料。在进行整理时,要区分必要物和不必要物,及时清除不必要物,调查必要物的使用频率。以此决定…

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07月

焊接车间5S现场管理制度

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5S现场管理 制度贵在坚持。企业要想很好的坚持5S管理,必须将5S管理做到标准化和制度化,让其成为员工工作中的一部分。所以,通过几个月甚至一年的5S现场管理推行,逐步实施5S管理的各…

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2015年

07月

6S管理是最重要的一环

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每位员工的不良习惯能否改变,能否在企业中建立一个良好的工作氛围,都能在这个阶段得到体现。在这一阶段,企业可以利用各种手段在企业内部的所有区域全面推行 6S管理 ,如在主页上设…

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