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2015年

07月

6S管理推行的十三个步骤（下篇）

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(六)导入实施 推行 6S管理 的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的洗澡运动、区域划分与画线、红牌作战、目视…

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2015年

07月

6S管理推行的十三个步骤（上篇）

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理解 6S管理 的内容与要义，是开展6S管理的从础。但仅掌握了6S管理的基础知识是远远不够的，要使推行6S管理获得显著效果，关键在于加强6S管理推行的过程控制。因推行步骤、方法不…

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2015年

07月

生产现场6S管理

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生产现场 6S管理 是指对整个生产过程的人员、机物、原料、环境等各种要素实行有效管理的方法。具体实施方案，见表2一3。 6S 管理的要义和实施要点 对现场管理水平的评价标准，可以…

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2015年

07月

生产现场5S管理

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生产现场是企业管理的窗口，是体现企业整体素质的重要场所。现代化的企业对生产现场管理提出了更高的要求，用先进和科学的管理方法，在生产过程中，通过建立健全的管理体系、…

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07月

5S：让我干着咨询师的职业，却做着总经理份内的事！

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一直以来，我都是干着质量经理的事，却做着总经理的梦！从没想过会与 5S 结下不解之缘。直到有一天，我转行做了咨询，一个偶然的机会，公司接了几个单子美其名曰管理咨询，其实…

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07月

双阳煤矿的5S管理法

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通过对双阳煤矿的 5S管理 法进行分享的同时，希望大家也能从中体会或领悟到什么。 5S 管理法作为一个先进的安全管理方法，经过国内外一些著名企业十几年的应用，已经得到广泛认可…

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2015年

07月

6S为企业保驾护航

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6S管理 报告没有任何神秘感，是一种最直接、不需要任何高深学问的工具。是管理多元化控股企业、多层面架构的工具;是根据企业实践进行战略评价的工具。在中粮集团第二期高层战略…

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2015年

07月

2012年底5S现场管理工作总结

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时间溜得很快，我们即将迎来2013年的到来。今年是我们公司持续开展 5S现场管理 工作的第三个年头了，回往过去，我们以实现5s现场管理活动努力进取、不断开阔、创新结构、提高产量…

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07月

优质顾客服务的“5S”原则

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为顾客服务服务的 5S 原则，是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART）和提升(STUDY)。 5S 原则充分展示了优质客户服务的标准与具体方式，同时也是创造高业绩客服的重…

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07月

6S的主要内容

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人们在走访某些知名企业，不论是作为有组织的参观团，还是普通一员，不论是作业日还是休假日，当进人到企业的生产现场时，无不对花园式的厂房、有序的工作流程、摆放整齐的物…

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07月

6S管理的概述

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(一) 6S管理 的起源 6S 管理起源于日本。早在1955年日本就提出了安全始于整理整顿，终于整理整顿的宣传口号。当时他们只推行了前两个S，即整理、整顿，其目的仅为了确保作业空间和…

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07月

6S已在世界范围内广泛实施

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6S 的传播与发展来看，6S是被世界各地广泛应用的行之有效的管理方法。自从1955年日本企业界提出2S，到1986年5S的生产，经历了三十多年的时间，这三十多年期间里，日本的企业逐渐发展…

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07月

【案例分析】6S工程开始改变中粮

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出乎很多人的意料，学习华润好榜样，榜样的力量在中粮集团内部激起了一片片涟漪。当为期3天的 6S 体系研讨会结束之后，人们并没有感到疲惫和倦怠，反而有了一种莫名的兴奋感。中…

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2015年

07月

某邮区中心局现场管理

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由于实施大平面作业。邮件种类多、数量多、设备复杂。对生产 现场管理 提出了更高的要求，为了保证正常的生产秩序。应按照 6S管理 方法对邮区中心局生产作业现场制定严格的管理…

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07月

5S管理实施时应注意的地方

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5S管理 的成功应用将给企业的各方面绩效带来显著改善，包括塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、以及创造令人赏心悦目的工作场所等方面。一些企业在实…

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2015年

07月

浅谈5S的推行步骤

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掌握了 5S 的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不少见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S活动的推行有…

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07月

浅谈AUDIT法

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1. AUDIT 法的含义 以往的质量检验方法主要是站在生产者的角度看产品质量是否达标，但产品是否能满足顾客的需求只有等到其投放市场后才能获知，这往往会给企业带来难以弥补的损失…

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07月

浅谈KJ分析法

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1. KJ分析法 的含义 KJ法是由日本东京工业大学川喜田二郎(KauakidaJir)教授开发的，它是一种直观的定性分析方法。KJ法是从许多具体信息中归纳出问题整体含义的一种分析方法。它的操作…

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07月

浅谈价值工程法

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1.价值工程法的含义 价值工程 简称VE，最初是一种以降低成本为目标的材料代用分析方法，后来才逐步发展成为新产品开发和产品改进的功能一成本分析技术，并进一步发展成为一种评…

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07月

浅谈QFD法

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1.QFD法的含义 QFD (QualityFunctionDeployment)即质量功能配置。它是从质量保证的角度出发，通过一定的市场调查方法获取顾客需求，并采用矩阵图解法将顾客需求分解到产品开发的各个阶段和…

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