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08

2016年

10月

现场改善到底是什么?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的…

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30

2016年

09月

如何实施定置管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

适用情景 当企业出现车间像仓库、花时间找东西等不良现象需要纠正时,查看此技能。 5S管理 技能描述 定置管理研究物品的特定位置,从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决…

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29

2016年

09月

企业安全目视化管理实施案例

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、什么是安全目视化管理 安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式明确现场人员分类、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等的一种现场安全管理方法。…

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28

2016年

09月

安氏亚太MIAP专家谈精益生产之可视化的精髓

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

人们常说知易而行难,但实际是知更难。 6S管理 制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化,让一切管理…

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27

2016年

09月

目视化管理在光伏企业应用案例

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 公司语:目视化管理(VM)是持续改善必不可少的基本工具。这一个精益的方法在日本和许多国家都广为人知,但我们还要重复解释使用目视化的目的。因为大家很容易只顾方法,…

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26

2016年

09月

目视化管理要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个供应商的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。 1 6S管理 1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的…

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23

2016年

09月

企业目视化管理详解

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目视管理的目的 目视管理的目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 5S管…

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22

2016年

09月

现场观察到底看什么?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

看的第一个层次是:着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视。 5S管理 一、看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化…

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21

2016年

09月

JIT与看板管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零…

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