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2015年

08月

制造部门6S推行管理制度

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一、目的：为推动车间现场改善，规范所有进入车间人员的行为准则，特制定此制度。 二、适用范围：进入车间的所有人员（包括供应商及客户参观由陪同人员承担相应责任）。 三、考…

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06

2015年

08月

某集团持续做好6S管理愿景规划工作

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6S管理 星级评定是集团今年的一项重要工作，也是实现管理目标的重要手段。集团提出，要坚持以制度规范行为，以执行培育习惯，以习惯促进素养，以素养营造和谐的指导思想，深入…

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06

2015年

08月

第四季度6S管理工作计划

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为进一步深入推进 6S管理 和准军事化管理工作，为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境，6S办公室结合我矿实际，特制定第四季度6S管理工作计划： 一、指导思想：以精细…

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06

2015年

08月

行政办公6S管理制度

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第一则 6S管理 的目的 第二则适用范围 第三则办公环境管理制度 3.1 6S 管理概念 3.26S的关系 3.36S管理实施原则 3.46S管理内容 3.56S管理责任部门 3.6责任区 3.7个人6S操作规范 第四则6S管理规…

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2015年

08月

关于5S的看法

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对于日本国家提出的 5S 措施，在我看来，是绝对为了改善工作环境和工作方法的，其目标是为员工创造好的工作环境从而提高生产效率，同时企业也得到相应的效益。再从另外的角度讲…

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2015年

08月

浅谈企业标准化与5S管理

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企业标准化是企业实行科学管理的基础，是企业稳定提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段，是获得最佳经济效益的有效方法。企业标准化工作涉及面广，贯穿于生产、技术、质…

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2015年

08月

生产现场“5S”管理

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干净的生产车间，良好的工作环境，是每一个企业及员工共同期望得到的，然而，能够让咱们的工作环境变得干净整洁，美观大方，最有效的办法就是对工作场地实行现场 5S 管理。现场…

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2015年

08月

学习5S精细化管理心得体会

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制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时间的推移，全球的制造能力的不断提升，而增长需求相对有限，中国的…

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2015年

08月

5S是精益生产推行的基础是一种谬论

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5S 是精益生产的基础，推行精益生产就必须先把5S做好。这似乎是很多人认同的真理，而我个人认为是一个谬论。 这种说法可能有两种来源，一种是很多日本企业都是从5S开始的，而 精…

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06

2015年

08月

某营销公司6S管理规定

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1主题内容与适应范围 1.1为规范营销公司总部及分公司员工日常行为规范，完善营销公司的基础管理工作，特制定此管理办法。 1.2本细则适用于营销公司全体人员。 2目的与意义 开展 …

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2015年

08月

食品公司6S管理制度

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1、目的 为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。 2、范围 2.1本制度规定了公司在清洁生产工作中对…

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2015年

08月

企业6S管理制度

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一、推行 6S 的意义和目的 6S管理 是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种人人积极参与、事…

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2015年

08月

现场6S管理实施关注细节问题

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现场 6S管理 能为企业带来怎样效果？6S生产管理，企业能达到怎样的改善？丰田超越通用，海尔集团的应用，在国内市场品牌响当当。现场6S管理，根本的目标是达到企业文化的建立，提…

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2015年

08月

6S店售后服务6S管理制度

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一。目的 为了加强企业管理制度，塑造企业良好的形象，提高工作效力，降低企业成本，提高员工综合素质，创造一个宽敞、整洁、干净的工作场所。 二。范围 凡于本公司产品质量及…

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05

2015年

08月

学习5S存在的误区

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5S 谁不会？不就是打扫卫生，大扫除嘛。 5S管理 法传入中国已经十几年了，其理论本身易学易懂，市面上有关书籍和培训班也不少，但是很多企业推行了一次又一次，就是做不好，甚至…

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2015年

08月

“5S”活动中我们应该做些什么

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5S 作为现场管理的有效工具之一，在公司内部已经能够贯彻到每一位员工，但是在日常工作和习惯中不同的人所表现出来的态度却是不尽相同。所以我们，作为这个活动的参与者都应该…

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2015年

08月

制造业如何做好5S管理

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5S管理 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\S\开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现…

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2015年

08月

现场管理中推行6S管理的作用与方法

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一、 6S管理 的八大目标(八零目标)和效用 6S管理的八大目标和效用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂…

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2015年

08月

纸箱企业实施5S管理5个误区

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什么是 5S管理 ？ 纸箱包装企业如何正确实施5S管理并使其效用最大化？ 1S整理：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要两部分。有必要的留下来，其他的全部清除掉。这样就腾…

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2015年

07月

财务部5S课件分享

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大家好，我是财务部，我今天跟大家一起学习的是 5S现场管理 法，对于5S管理法我也是略知一二，有适合大家的地方，大家要择其善者而从之，不正确的地方，大家要其不善者而改之 接…

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