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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2015年
08月
外企对于 5S 小菜一碟，认为很容易，已经融入日常习惯。 所以 5S 是个习惯。而对于民企和中国的中小企业，把5S作为重要的管理方法，去学习。 老板和管理层都投入很大精力，最后发…
【 阅读全文 】2015年
08月
下面我谈谈我在学习 6S 方面的一些体会：在 6S管理 推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将整理、整顿，清扫、清洁，简单的认为是大扫除…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效进行。基础工作是绝对必要的，尤其是在竞争激烈多变的现代市场经济…
【 阅读全文 】2015年
08月
1. 企业如果不能全员参与，则无法产生强大的力量。 2. 高难度的工作都能做到，为什么简单的事情反而做不好呢？ 3. 业绩不好的工作现场， 6S 一定推行不顺利。 4. 从[事后处理型]，蜕…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 7S 的由来 5S 起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的 规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库 6S 工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。 二、范围 适用于物资管理处所属…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、设备管理在 6S管理 中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行 6S管理 整理、整…
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08月
在我们7月22日接到通报批评后，根据行政处领导安排，我们职工餐厅对所曝光的问题迅速做出举一反三的反醒自查，针对实际存在的问题，当即做了专题研究和专项整改。现就整改情况…
【 阅读全文 】2015年
08月
在两个工厂推进了 5S 工作，遇到很多好玩的事情，最近总结了一些思想，和大家分享个别地方更改若干字 1． 5S 就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了。 第一次听到这样的说法，我觉得…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 的含义 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 是什么，恐怕很多人认为这已经不是什么问题了，几乎所有的企业管理者都知道，很多还都身体力行地推行过（为什么我在这里用过这个字呢，因为管理水平如果不能维持住，几年后…
【 阅读全文 】2015年
08月
1目的和范围 为营造一个整洁、安全、有序的办公环境，展现武汉办事处良好的工作秩序和严明的工作纪律，不断提高工作效率与质量，提升员工素养，特制定本细则。 适用于市调中心…
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08月
(1)组织开展 6S管理 知识培训活动，结合现场工作实际，对各级管理者！推行专员！部门班组6S专责等进行专项培训，转变思想观念，让他们逐步掌握日常工作中利用6S管理的技巧和方法适…
【 阅读全文 】2015年
08月
工作台上的物品按规定摆放？这样似乎太夸张了吧，怎么摆不是一会就乱了，放好了我们用的时候就不方便了，反而影响我们的工作效率。此外生产这么紧张，真要做 6S 的话，是否可以…
【 阅读全文 】2015年
08月
0.定义 所谓 6S ，是指对工作现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫的活动，最终达到对人素养的提高； 1.目的 为了持续开展 6S ，将工作落实到企业之每一个工作站…
【 阅读全文 】2015年
08月
缔造成为国际化鞋业著名品牌集团。细节决定成败， 5S 从细节入手改变我们的现场环境，提高自身的素养。5S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境，达到本公司人人有事做、…
【 阅读全文 】2015年
08月
1955年，日本开始宣传和推行安全始于整理，终于整理整顿，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要又逐步提出了3S，即：清扫、清洁、素养，从而使应用空间及…
【 阅读全文 】2015年
08月
根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织…
【 阅读全文 】2015年
08月
什么是 6S 项目管理的 6S 是指EPS（EnterpriseProjectStructure）企业项目分解体系、WBS(WorkBreakdownStructure)项目群下工作分解体系、RBS(ResourceBreakdownStructure)项目群资源分解体系、CBS(CostBreakdownStr…
【 阅读全文 】2015年
08月
为建设国际一流宇航公司，2003年中国航天科技集团公司发布了《质量文化建设纲要》，提出将 6S管理 作为质量文化、企业文化的有形体现，在全集团形成浓厚的质量文化氛围，全面、深…
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