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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
今天,我们在这里召开公司安全稳定工作会议,主题是认清当前严峻的安全形势,通过找问题、定措施、严督查、抓实效,进一步夯实安全基础,保证公司和谐发展。 刚才,刘总回顾了…
【 阅读全文 】2011年
12月
企业安全生产的关键是领导干部作风问题。干部松一尺,工人就敢松一丈。所以永登公司将会进一步加强各级领导干部请销假管理和带班值班管理,进一步督查各单位对工作期间禁酒规…
【 阅读全文 】2011年
12月
五、要努力提高八种意识,积极转变工作作风 今年我觉得最大的收获,就是我们的干部队伍和员工素质得到了较大提升,一大批想干事、能干事、会干事、干成事的干部得到了大胆使用…
【 阅读全文 】2011年
12月
为进一步加强公司企业环境建设,完善基础管理,提高工作效率,在公司营造安全、良好、精细的场地环境和管理氛围,不断提升员工的综合素质,树立良好的企业形象,我公司从今年…
【 阅读全文 】2011年
12月
5S管理是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。在我国,5S作为企业现场管理的杰出手段,被越来越多的企业认知和认可,这是企业管理的大势所趋,也必将成为管理文化的主流。然而,在…
【 阅读全文 】2011年
12月
中等职业学校的培养目标是:培养与我国社会主义现代化建设要求相适应,德、智、体、美全面发展,具有综合职业能力,在生产、服务一线工作的高素质劳动者和技能型人才。职业学…
【 阅读全文 】2011年
12月
主办单位:《广告主市场观察》杂志 协办单位:中国传媒大学BBI品牌研究所 承办单位:《广告主市场观察》杂志 时 间:12月16日13:30-18:00 地 点:北京 规 模:300人次,其中大约150人为国…
【 阅读全文 】2011年
12月
近期以来,下花园发电厂在6S管理的再推进工作中奋起直追,对照先进找差距,反躬内省析症结,使6S管理在园电发生了翻天覆地的变化。该厂通过抓试点、建样板、以点带面、环环相扣…
【 阅读全文 】2011年
12月
浙江西屋电气有限公司通过20多年的发展,已由作坊式的家庭小厂发展成为具有现代化管理理念的时代工厂,在这转型发展过程中,6S管理一直作为公司的重点管理方法和管理目标。通过…
【 阅读全文 】