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2012年

01月

多项认证建食品安全体系

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在净雅，记者看到，净雅对于质量体系的建设，显得异常执著。1999年，净雅食品股份有限公司董事长带领高层管理团队亲自编撰了超过70万字的管理体系文件，其文件涵盖了净雅日常管…

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2012年

01月

应用5S管理促进发电厂安全生产

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5S管理思路非常简单、朴素，是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求。5S管理提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，5S管…

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15

2012年

01月

5S管理在旅行社营业部的运用

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假如您是客人，在当您走入一家旅行社营业部时，也许您会发现，地板上痕迹众多，柜台上有显而易见的灰尘，办公桌上堆满了各种传真件、行程资料，甚至午餐的饭盒，墙上无规则地…

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2012年

01月

5S活动在公司财务部门管理实战中的应用（一）

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5S活动源于日本，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、素养（SHITUKE）等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助，而对管理部门意…

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2012年

01月

5S活动在公司财务部门管理实战中的应用（二）

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4、 计算机等办公设备 项 目 内 容 整理 ⑴ 检查是否有闲置设备，是否有破损设备； ⑵ 设备是否定期检查保养； ⑶ 设备内部、下方是否经常打扫，是否干净整洁； ⑷ 检查设备是否均…

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2012年

01月

橱衣柜工厂八大措施改善生产环境

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国内的橱柜衣柜企业大多是中小企业，如果按工业产值计算，目前中国橱柜衣柜行业没有大企业，二十多年来这个行业还没有真正单独上市的企业，很多企业都是从小作坊转变发展起来…

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14

2012年

01月

Kaizen，丰田造

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有一期的《商业周刊》在评论全球汽车产业时，以这么一段话开始：汽车行业，正被日本统治着。而在日本，丰田正在以惊人的速度和其他厂家无以匹敌的架势扩大规模，进行金融购并…

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2012年

01月

“美的”服务标准不断创新

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生活电器事业部客服中心率先在行业内推出一站式服务。即消费者凡购买美的生活电器系列产品，保内或保外维修时都会享受到由售后服务网点提供的免费清洁保养服务。引领行业的维…

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2012年

01月

注重细节 统一标准（上）

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在分拣车间内，无论是大型机器设备还是小小的消防箱，都被严格放置在规定的区域内；每名员工的茶杯都有编号，摆放在整理架上规定的位置；院内停放的配送车一字排开，整齐有序…

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2012年

01月

事事有人抓 处处有人管（中）

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出库扫码责任区责任人：范东梁，责任区域：出库扫码设备、储备部责任区责任人：田玉林，责任区域：一楼大厅在物流中心，记者看到许多这样的贴条。 为了推动6S管理的有效执行，…

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2012年

01月

管理常态化 标准习惯化（下）

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9月16日中午12点，当记者来到物流中心办公楼三楼的电访中心采访时，订单部副主任李文辉正准备去吃午饭。她摘下耳麦，熟练地搭在了办公桌贴有耳麦标签的挂钩上。记者看到所有电访…

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13

2012年

01月

代企业管理的最新成果—6S管理理论

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时代阳光在学习实践科学发展活动中，开展实施了当代企业管理的最新成果6S管理理论。6S管理包括了整理、整顿、维护、修养、安全、卓越六个不同的规块，每一个模块对应企业的生产…

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13

2012年

01月

三一让6S管理起大效

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为明确每个人的6S改善职责，贺勇将工作中心的机、物、料分配到个人，并将各项指标量化。每天，设备6S负责人开工前需对设备进行详细体检，同时，班组还有专人不定时检查。这一措…

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2012年

01月

三一打造6S样板生产线

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为树立典范，提升6S管理水平，中兴公司率先在变幅油缸线车间推行6S改善。此前，变幅油缸线虽然已经完成生产流程化布局，但工位物料杂乱堆积，造成通道堵塞，不但现场显得凌乱不…

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2012年

01月

实施6S管理后三年发展取得大变样

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作为新明珠陶瓷集团属下一个大型生产基地。萨米特陶瓷禄步园区凭借集团公司的资源优势和管理优势，园区的生产管理高层，从园区的实际出发，已经摸索出了一条成功的管理之道。…

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2012年

01月

市民政局下发通知：保障五保对象开心过个好年

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按照5S管理的目标要求，对散居五保和敬老院生活、安全、管理情况开展全面排查，内容包括：完善散居五保对象包保责任制和监护制度；及时足额发放散居五保和敬老院五保对象的生活…

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2012年

01月

长江液压召开第二届五次员工代表大会

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雷洪明在报告中回顾了公司2011年工作中所取得的成绩，指出了工作中存在的问题，提出了2012年的生产经营目标。雷洪明还提出了2012年重点工作任务： 一是要强化营销队伍抢饭吃的意识…

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2012年

01月

六把尺子的力度

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临水酒业引入了科学的企业管理模式，进行了规范的管理，实现管理的规范化、标准化、流程化、系统化；导入和推行6S管理（即整理、清扫、整顿、清洁、素养、安全）；并加强了酿酒…

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2012年

01月

未雨绸缪：打造坚实的中后台保障

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以6S管理模式为手段，不断提高精细化管理水平 龙江银行借鉴中粮集团的管理经验，在全行实施了6S管理，并结合自身特点加以改进和完善。第一，建立了全面预算体系。通过采取上下…

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2012年

01月

多措并举，共创稳定和谐企业

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维稳工作事关企业发展大局，该厂从多方位统一思想，凝神聚力。 一是提高员工整体素质促和谐。全厂职工遵循管理创新宗旨，落实6S管理模式，实现了文明生产上水平工作和职工群众…

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