6S管理工作是企业重要的现场管理工作，也是提升员工素质的一种主要方式，企业中只要员工的素质提高了，就能更容易的接受其他的管理工作，让其他的管理工作在企业中更容易开展。6S管理工作在企业中推行遇到的阻力有：

 

　　1、阻力之一：部分单位领导观念未转变，担心影响公司当年经济效益。

　　公司采取以下措施：

　　（1）与各单位负责人签订目标经营责任书，明确推行6S作为年度考核的依据之一。

　　（2）颁布导入6S的奖励措施与考罚措施。

　　（3）由6S推进指导委员会定期检查指导，曝光推进不得力单位，并及时进行考核。

　　2.阻力之二：员工叶于先进理念难以接受，现场死角多，难度大。

　　公司采取以下措施：

　　（l）老总亲自带头下基层，以身作则，上行下效，带动了全体员工。老总的带头作用，意义非常大，以点带面，使得全体员工都积极投人到6S管理活动中。

　　（2）利用绩效考核体系，将6S工作的好坏和员工利益挂钩，变65管理活动中员工的被动参与为主动参与，极大地调动了员工参与改善的积极性。

　　（3）6S工作处处落到实处。内部的6S活动每周进行评判，评判组集体打分，坚持不懈，让员.一工从点点滴滴做起，养成习惯，提高员工素质。

　　（4）在员工中树立典范，并以此带动全员的6S管理活动，充分显示了领导艺术，引导员工积极参与。

　　（5）在6S活动中，充分发动员工并组织员工实施6S活动，做到6S活动全员参与。

　　3.阻力之三：现场脏乱差，时6S管理实施步骤不熟悉，无处下手。

　　公司采取以下措施：

　　（1）、组织个员学习《6S管理推进手册》，确定推进步伐。
　　（2）、聘请6S管理咨询机构，按照老师指导，老师指导，一步一个脚印完成布置的作业。
　　通过6S咨询活动几乎可以避免这些推行阻力。让6S管理工作在企业中更容易开展。