引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S|6S资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯> 5S|6S资讯

6S管理工作推行的意义

来源:    发布时间:2014-03-10 10:26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  6S管理工作是很多企业的重点,也可以说是每个企业的重点,6S管理是现代企业的基础管理方法,是企业精益生产工作的一项内容,它起源于日本的5S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养。在实践中,企业根据实际需要,增加了第六个S--安全,演变为以整理、整洁、准时、标准化、素养、安全为内容的6S管理,它在企业推广应用后,为企业实现安全生产带来了巨大的效益,它更适合我们中国企业。6S管理真正深入到企业管理的深处,就必须触及管理的本质,那就是标准。通过对标准的严格考核,发现并纠正员工在执行标准过程海总的冗废环节,使标准执行更趋简洁化、准确化、从而实现企业运营车轱辘为的最优化,实现企业效益的最大化。

生产现场的6S管理工作
 

  企业安全始终是摆在首要位置,核心地位的,通过6S管理,形成具有可操作性的管理方法,正确处理人与人、人与物的关系,规范员工的行为,保证整个生产过程规范有序进行,最大限度地减少各类隐患,从源头上消灭事故,使每个员工自觉实现安全生产的有效控制。
  通过6S咨询活动开展的6S管理工作,也是需要长期的坚持,不断的改善,在企业中实施才是企业的重点。才能让6S管理工作真正成功。
 




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;