6S管理工作是很多企业的重点，也可以说是每个企业的重点，6S管理是现代企业的基础管理方法，是企业精益生产工作的一项内容，它起源于日本的5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。在实践中，企业根据实际需要，增加了第六个S--安全，演变为以整理、整洁、准时、标准化、素养、安全为内容的6S管理，它在企业推广应用后，为企业实现安全生产带来了巨大的效益，它更适合我们中国企业。6S管理真正深入到企业管理的深处，就必须触及管理的本质，那就是标准。通过对标准的严格考核，发现并纠正员工在执行标准过程海总的冗废环节，使标准执行更趋简洁化、准确化、从而实现企业运营车轱辘为的最优化，实现企业效益的最大化。

 

　　企业安全始终是摆在首要位置，核心地位的，通过6S管理，形成具有可操作性的管理方法，正确处理人与人、人与物的关系，规范员工的行为，保证整个生产过程规范有序进行，最大限度地减少各类隐患，从源头上消灭事故，使每个员工自觉实现安全生产的有效控制。
　　通过6S咨询活动开展的6S管理工作，也是需要长期的坚持，不断的改善，在企业中实施才是企业的重点。才能让6S管理工作真正成功。