6S管理工作是企业现场管理工作的基础，是企业实现精益生产的重要性任务，现在大部分的企业基本都会再推行6S管理工作，企业已经把6S管理工作作为企业发展的重点。

 

　　6S管理是企业现场管理中一种有效的基础管理手段，已经被绝大部分的企业所接受了，那么企业推行6S管理活动到底可以在哪方面给企业的生产现场管理带来好处？
　　在现场管理中，透过6S活动，可以使“人身”美化、“地”、“物”明朗化，落实以下几项基本的管理项目：
　　1、提升品质、降低不良
　　在整洁美观的工厂里，不良品会非常的显眼，从而能及时进行改善。
　　2、减少浪费、降低成本
　　地、物、时得以最有效地运用，效率更高，自然成本会降低。
　　3、确保交期、顺利交货
　　清爽的工厂，每个人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。
　　4、安全有保障、工厂无伤害
　　清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。
　　5、管理气氛融洽、工作规范
　　企业员工都有素养，现场工作人员的人际关系都良好，相处的融洽和谐。
　　其实企业在推行6S管理的同时，也是为了企业日后推行精益生产做足准备工作。6S管理工作导入并没有想象中的那么难，通过6S咨询活动导入6S管理，就是企业导入精益生产活动的简单方式，只是实施6S管理工作需要企业长久的坚持。