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6S管理推行成功的十步

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-27 10:49     浏览次数:

  在企业中成功推行6S管理,在前人的总结下可以分为以下十步
  一:贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三塌台、四重来的现象。因此,开展6S流动贵在坚持。
  二:培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传,让员工明白6S治理的目的、方法,进步员工的认同度。
  三:目标明确,上下齐心把目标一一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种流动员工能积极介入。
  四:有强有力的组织保障6S治理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必需建立一个组织体系,实行强有力的推进。

6S现场管理
 

  五:全员介入6S治理不是个别部分和领导的事情,而是全体员工都要介入的变革,由于6S涉及的范围广,内容丰硕,是针对人的一种治理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S治理的目的。
  六:高层领导的支持高层领导要切身挂帅,组织领导,在处理各中争执时要立场果断,对不良意识和治理方法果断反对和制止,倡导和鼓励变革和立异。
  七:以6S治理为改善平台通过推行6S规范人的行为,达到本钱降低和品质晋升,对出产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。
  八:各级治理职员的现场巡视各级治理职员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的题目,按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
  九:切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板治理、目视治理等方法,效果较好。
  十:以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S管理推行的目的终极是为了使客户满足,进步员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6S推行过程中,要牢牢地围绕这一主题,且不可偏离。
  


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