6S管理的实行是企业发展逐渐明朗，让企业知道了走向精益生产的关键，6S管理相继5S管理之后，是在企业实施最多的一种管理方式，他的推行方式一般有：
　　第一、知晓6S管理推行的道理。

 

　　一项制度或者规定的施行，其前提必须做到晓之以理。也就是说，一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。6S管理作为现场管理的方法和标准，在实施之前和实施过程中，要做到两个方面的培训：一是具体内容和标准的6S培训，目的是让执行者知道执行什么，做到什么程度。二是要进行必要性的培训，要让执行者知道为什么。这就是所谓实施之前的宣传教育。如果没有这一步措施，执行起来势必阻力重重，不懂可以去寻求6S咨询公司的帮助。
　　第二、让企业全体透透彻彻的知晓6S管理理念。
　　就是说，要把实施6S管理的好处讲清楚，关键是对员工的好处讲清楚。要阐明：这是保护、爱护、呵护员工的举措。同时，要讲清楚不实施的危害性。对于危害性，要讲到每个人的心里，真正让员工感到危害所在。最好要有真实感。
　　第三、管理者一定要重视6S管理的推行。
　　规定颁布实施之后，能否执行和落实，关键要看督导的力度如何。督导，就是监督和指导两个方面都要强化。
　　第四、6S管理的执行一定要按步骤来执行。
　　切不可操之过急。一项新的规定出台，总有个执行的过程，这时，管理者要善于“沉住气”。
　　第五、要制定相应的6S管理制度，一定要动真格的。
　　要知道，管理方式有两种，一种是柔性的，另一种则是钢性的。要在晓之以理、动之以情、监督指导和循序渐进的同时，一定要动真的，来实的。如果有人胆敢以身试法，那就一定要让他尝尝违规的滋味，一定要他付出儿戏的代价。不如此，就会乱了规矩，影响秩序。