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为什么我们要去学习6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-14 10:14     浏览次数:

  6S管理作为一个企业的工具,是一种先进的管理工具,它对于企业的贡献可是无可厚非的,我们去学习6S管理就是为了使用其去改变我们的企业,我们得生活。
  在企业实施6S管理后,会带来一些改变,
  1、6S管理改善和提高企业形象
  整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象,也让员工有一个舒适的工作环境。
  2、6S管理能使企业的生产效率提高

推行6S管理,注重素质提高
 

  良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高,也节省了生产过程中的某些不必要的浪费。
  3、改善零件在库周转率
  整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。
  4、减少甚至消除故障,保障品质
  优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。从而慢慢的减少了企业生产成本。
  5、保障企业安全生产
  储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障,使得企业员工放心的工作,不再提心吊胆,也使得工作效率有所提高。
  6、降低生产成本
  通过实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费;可以很容易地从废料中找出有用的材料,从而达到废物利用;降低生产成本。
  7、改善员工精神面貌,使组织的活力化
  在企业中开展6S咨询活动,使员工了解6S管理,注重个人对企业的影响,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。
  8、缩短作业周期,确保交货期
  由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
 


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