做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯> 5S|6S资讯

6S管理怎么做

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-22 14:37     浏览次数:

  在对6S管理的概念和含义有了一定的了解后,再对6S管理进行一些认知: 
  现在企业推行6S管理后的现象:大部分工厂的现场只有简单的画线,简单的区域划分和每天基本的清扫工作;挂着“几S”的标语,但实际上没有真正执行6S的管理理念。我理解的6S应该是“标准化”和“及时化”的管理哲学延伸出来的现场管理方法。
  步骤:1、作一些简单的6S培训,重点展示一些示范图片和录像,让所有员工先有直观的认识。
  2、不管理解与否,强制性(考核)命令的全员参与,每周每个班组自行发现10~20个问题点并改善,拍成改善前后对比照片,注上问题点说明,用彩色打印张贴在车间宣传栏。
  3、要求最高领导每周1次对指定车间进行20分钟巡检,车间主管和班组长陪同。
  4、对各单位每周评分,月度颁布先进单位,给与奖励,挂红旗;落后者挂黄旗。
  5、2~3个月后开始进行指导性的整理、整顿工作。不要物清理(红牌作战)、合理的分类、定点放置、标识、工具改造上给与技术上的支持,落实计划实施。制订《整理整顿执行标准》,按统一的标准执行。
  6、推行班前班后会制度,将每日例会内容标准化,包含6S内容2分钟检讨。
  7、将整理整顿取得的一些成果固化(一般需要几个月),再制订清洁标准。将各个区域或部位需要达到的清洁程度给与量化和直观的说明(有如地板干净至用白布擦拭检查看不到污垢)。同时要制订清扫的规则和办法。
  8、行动——坚持——固化——习惯,则形成素养。
  至于6S的安全问题,其实将5S做好了,基本不存在安全隐患。但既然提出来,就必须在日常中给与强调,比如机器的操作规范、电箱开关检查、灭火器摆放位置和检验、消防通道畅通、逃生图等。
  推行6S管理,最重要一点是要明白这些工作不是增加的“负担”,而是跟吃饭一样重要的必要工作,是可以减少不必要的寻找和搬运,减少不良率,提升设备OEE等效果,从而提升工作效率(因为总有一些单位主管抱怨6S工作占用掉他们的工时,使不能按时完成生产任务)。
  总结:6S推行应该根据每个单位的具体情况制订切实可行的工作计划,关键是“行动”和“固化”。
 


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;