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在实施ISO9000的企业中推行6S

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-16 10:54     浏览次数:

  6S管理知识已经普及,从而在社会企业走出了一种名叫6S咨询公司的企业,他们为企业出谋划策,主要是在企业中推行6S管理。6S咨询实践中,总结了一些在实施ISO9000的企业中推行6S的经验。一般来说,推行6S的步骤为:
  
  确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行6S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构,没有特殊情况的话,给该机构赋予推行6S的职能比较恰当。
  
  制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机,实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关6S的激励内容。
  
  制订适合本企业的6S指导性文件。按照ISO9000的精神,文件是企业内部的“法律”,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样,推行6S也要编制相应的文件,这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。
  
  6S培训、宣传。6S培训的对象是全体员工,主要内容是6S管理基本知识,以及本企业的6S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的6S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。
  
  全面执行6S管理。这是推行6S管理的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的6S工作风气,在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。
  
  监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的6S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”,并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。
 


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