为进一步规范车间生产现场管理，提升现场执行力，近日，我厂积极开展6S现场标准建设工作。
　　
　　一是优化标准，强化执行。制丝车间、卷包车间、成型车间以图文并茂的形式，对6S现场标准进行简化、优化，并制成看板在生产现场展示。同时，将各标准图片及内容张贴于相应岗位，让岗位操作人员一目了然，便于理解、执行。二是加大宣贯，加强考核。各车间通过班前会形式，对员工进行现场标准宣贯，使其充分了解标准的相关要求。同时，由车间领导带领现场执行力联合检查小组，定期检查标准执行情况，并按标准执行率进行日常考核。
　　
　　6S现场标准建设工作为现场规范化管理提供了重要依据，将进一步提高员工的现场执行意识与能力。